古語云“臨淵慕漁。不如退而結網”，大意應當與現代人講的“心動不如行動”相似。而對于創業者吳文波來說，則是“臨淵思漁，進而撒網”——“在家具業界從業十二年，看了十二年，想了十二年，感悟了十二年。如今所有的感悟應當用到刀刃上了。”憶起創辦萬亨家具的這一載，他感慨萬分。
感悟：四川家具有很多怪圈，制約了產品品質
我從1995年中國一所名牌大學取得碩士學位的，先后做過公務員，到國外淘過金，也經過商，但是沒有在人生坐標上找到自己的人生定位點。一次偶然的機會，接觸到了家具行業，一扎根就在四川家具行業呆了十二年。
我把自己人生最寶貴的時間都留在家具行業了，在這十二個春秋里，我先后在多家大、中型家具企業擔任營銷總監、副總及總經理職務。曾經有一位同學打趣地問到：“家具行業是不是很賺錢啊？”我嚴肅地回答：“你不懂家具，家具是一門藝術”。
但是在這十二年里，我也有很多遺憾，我覺得四川家具有很多怪圈，制約了產品的品質。所以一直“退而結網”。
怪圈一：品牌注冊地情結
四川家具有很多的怪圈。比如誤認為注冊在意大利、香港、深圳、廣洲等沿海地區就是名牌，就會提高企業知名度。我恰恰認為品牌定位不到位，產品品質沒有跟上去，注冊地在哪里都是沒用的，消費者不認可你的產品，那一切都是徒勞的，白費力。只要產品好，適合市場，就能得到消費者認可。
為什么不可以自豪地說我們就是四川家具呢?眾所周知醫藥行業的科倫在短短的幾年之內將一次性輸液器做到世界銷量第一，家電行業的長虹也曾經做到世界500強。所以品牌注冊在哪里并不重要。
怪圈二：克隆成風
;很多企業到今天都沒有走出無設計、仿設計的行列，跟風是四川家具的一慣作風，跟的速度之驚人，曾經讓我在八一家具城聽到一位老總嘆息到：我的產品才出來一個星期就有三四家企業都出來了呢？我打趣地笑到：“他們克隆是三班倒啊。”一個企業如果都沒有自己的設計理念，總是徘徊在抄襲和克隆之間，那這個企業很難前進和提升。有些企業的老總一看到別人做什么，他馬上做什么，直接叫部下按那個企業去仿出來，甚至有些企業直接買回來樣品翻造即行，其實他們根本不知道：外觀可以山寨，內在的品質是無以復制的。
