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深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司

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新聞中心
崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧
發(fā)布時(shí)間:2013-06-06        瀏覽次數(shù):494        返回列表
崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧
時(shí)間地點(diǎn):2013年07月12-13日北京
時(shí)間地點(diǎn):2013年07月19-20日上海
時(shí)間地點(diǎn):2013年07月26-27日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
學(xué)員對象:董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門高級主管/經(jīng)理及有相關(guān)需求人士。
增值服務(wù):參加學(xué)員每人免費(fèi)贈(zèng)送由丁堅(jiān)老師參與開發(fā)的市場價(jià)值1980元的【e-PM績效考核軟件】一套!
鄭重承諾:此次課程內(nèi)容源于講師多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),精彩授課,每期課程滿意度均為100%,“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅(jiān)持的原則,在此我們作出鄭重承諾:凡對課程質(zhì)量不滿意者,在課程開始起兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費(fèi)!!!
 【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報(bào)名熱線】0755-86222415 移動(dòng):13510936819 敖先生
【在線 Q Q】476304896(課程咨詢)
【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠!填寫并回執(zhí)報(bào)名表-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
【課程備注】此課程每月循環(huán)開課,請登錄查詢最新安排(www.szhspx.com)
課程背景:
為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?為什么采取競爭上崗,而員工卻完全不認(rèn)賬?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)?
為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑?
為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位?企業(yè)制度越來越多了,而效果卻不明顯?
為什么企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模,卻總難以突破?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?
……
經(jīng)濟(jì)全球化,市場競爭日益激烈,人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過渡。本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密,同時(shí)闡述崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與開展績效面談的一系列實(shí)戰(zhàn)技巧,支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路,迅速有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造一支自動(dòng)自發(fā)的卓越鐵軍。
課程特色:
丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建,以及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究,有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。
丁堅(jiān)老師結(jié)合十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料,例如人才素質(zhì)ASK模型,崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問卷,任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見的勝任力評估量表、人才素質(zhì)測評,薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、績效面談實(shí)戰(zhàn)等等。
激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭,數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬學(xué)員見證,確保您能夠立即學(xué)以致用!
課程大綱:

第一單元、崗位分析與崗位評估技巧
→人力資源的基本功:崗位分析
→為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
→崗位分析的常用三大方法
→實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例
→企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)
→重點(diǎn):如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
→工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
→課堂練習(xí):編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
→崗位評估:某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
→因素評估法操作流程
→崗位評估體系中:價(jià)值評估指標(biāo)的一般要求
→最通用的崗位評估體系
→因素評估法,對與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)
→課堂練習(xí):用“因素評分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評估
→崗位評估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《崗位分類等級表》
→實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評估
第二單元、任職資格設(shè)計(jì)技巧
→任職資格管理:素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
→任職資格(勝任力)的ASK模型
1、全員核心勝任能力
2、綜合通用勝任能力
3、崗位專業(yè)勝任能力
→任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
→視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
→實(shí)戰(zhàn)分享:員工勝任力評估的簡易處理
→任職資格與員工薪資橫向定級
→工具分享:某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評價(jià)表
第三單元、薪酬調(diào)整策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
→薪酬的總體范疇導(dǎo)入:薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平
→案例:張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了,卻沒有人滿意?
→企業(yè)薪酬調(diào)整的三大公平原則
→如何實(shí)現(xiàn)外部公平:薪酬調(diào)查
→如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平:崗位評估
→如何實(shí)現(xiàn)自我公平:績效考核
→典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整策略
→一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
→二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
→三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
→四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
→五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
→企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別
→績效加薪;
→晉升加薪;
→普調(diào)加薪;
→企業(yè)年度績效調(diào)薪八步法
→實(shí)戰(zhàn)案例:某企業(yè)績效評估與員工晉升加薪案例分析
→年終績效評估與員工晉升與調(diào)整
→如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭議
→實(shí)戰(zhàn)分享:如何發(fā)放分配年終獎(jiǎng)金?
→企業(yè)薪酬激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)技巧分享
→第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?/div>
→第二、公平的程序和結(jié)果
→第三、制度公開,數(shù)字保密
→第四、“文官給名,武官給錢”
→第五、薪酬就是 “溝通”
→第六、事先約定
→第七、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
第四單元、績效面談與績效輔導(dǎo)策略
→為什么績效面談這么重要?---考核成功的三層境界
→如何確定績效管理的操作流程
→績效目標(biāo)設(shè)立
→記錄日常表現(xiàn)
→業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)
→考核公正評分
→績效反饋面談
→實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
→案例討論:主管在績效面談中有哪些錯(cuò)誤?
→績效面談前的八大準(zhǔn)備工作
→現(xiàn)場分享:績效面談的九個(gè)步驟說明
→績效面談的必備溝通技巧
→微笑---溝通最好的潤滑劑
→有效提問(封閉式+開放式)
→同理心聆聽(簡明重復(fù)+積極回應(yīng))
→建議性反饋
→少用命令式,多用分享式
→如何面對面談中的異議與僵局
→情景練習(xí):績效面談實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)
→績效實(shí)戰(zhàn)分享:選取KPI的實(shí)用工具---315模型與四維模型
→績效實(shí)戰(zhàn)分享:如何處理不同部門的內(nèi)部考核平衡
→績效實(shí)戰(zhàn)分享:績效評分如何破除“滿分主義”
→員工執(zhí)行力差的五大原因
→緊盯過程:員工為什么沒有績效執(zhí)行力
→管理者如何對下屬績效輔導(dǎo)與檢查
→給下屬布置明確的工作任務(wù):5W2H
OJT—on the job training工作中的隨時(shí)指導(dǎo);
→充分利用業(yè)務(wù)會(huì)議,“群策群力”;
→共同參與下屬的工作,協(xié)助解決;
→身教言傳,你就是品牌;
→成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師;
→針對精品員工,合理授權(quán)。
→員工績效反饋的管理藝術(shù)
→帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
→如何管理部門的超級明星員工
→當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對“刺頭”員工
→如何清理部門的“C類”員工
→企業(yè)HR及職能部門主管在推行績效變革工作中,如何強(qiáng)勢?
課程總結(jié),學(xué)員交流與互動(dòng)

 
講師介紹:丁堅(jiān)(Kevin Ding)
丁堅(jiān) (Kevin Ding),資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA,南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁堅(jiān)老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn);六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海爾集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國廣廈集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、3C科技(中國)集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級食品集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體(中國)、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。
丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下,我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲,學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧。”陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團(tuán)公司
“通過丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓,同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”蓋處長, 資本運(yùn)營部, 中石油天然氣集團(tuán)公司
“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。”張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心,中國海爾集團(tuán)
“在我看來,丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友。”袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”李先生, 人力資源部, 中國移動(dòng)浙江公司
“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!”劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團(tuán)公司
“課程深動(dòng)風(fēng)趣,希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)
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