孝文化是雷諾麗特吸音鋁蜂窩板廠家發展的靈魂
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更新時間：2011年09月21日 作者：雷諾麗特
在如今這個競爭激烈的社會，雷諾麗特吸音鋁蜂窩板公司發揚“崇孝治企 博仁致遠”的人文精神，倡導以孝治企，以德育人的企業文化，高昂的激情和務實的作風做好每項工作，樹立“剛性化、效能化、精益化、人本化”的執行理念，用嚴格的制度、團結的精神，狠抓各項工作落實，努力打造一支勤奮敬業，能打硬仗能打勝仗的管理團隊。“沒文化真可怕”早以成為一句流行語，而隨著市場的日趨白日化，企業沒文化，發展缺靈魂。得文化者得天下，失文化者失天下，也逐步成為人們的共識。
企業文化是企業的核心價值觀，一個成功的企業必須要有一個強有力的企業文化做支撐。沒有文化意識的企業，如同丟失了靈魂的人和喪失了精神的民族。縱觀國內一些行業的巨頭，他們的成功都離不開自身獨特的企業文化。中國家電第一品牌海爾的成長模式被譽為“海爾現象”， 許多年來，很多企業奔走到海爾取經學習，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創造出幾個“海爾”。為什么？因為海爾成功的秘訣在于他所建立的特色文化，而企業文化能學習到的是形易似而神難似。而聯想集團總裁柳傳志在他著名的“房屋論”中更是把企業文化比喻成了企業發展的地基，試想，一個沒有地基的房屋如何能夠經歷風吹日曬？
再看看我們吸音鋁蜂窩板行業，雖然很多企業都在熱烈的宣揚企業文化，也經常會把自己的企業文化通過各種方式展示給員工和來訪者，但由于鋁蜂窩板的生產廠家基本上都是民營企業，因此，他們所謂的企業文化大多數也就是“老板文化”， 看到很多成功企業或企業家的文化建設，自己也跟著“照貓畫虎”，創造幾條諸如“以人為本”、“誠信”、“客戶至上”的口號和標語，或從書本，或從其它企業照搬點文化的東西組裝起來作為自己企業的文化進行推廣，而實際效果呢？老板們對這些所謂的“文化”都一知半解，企業的員工就更可想而知了，須不知，企業文化不等同宣傳語，它的實質是企業靠什么凝聚人心，用什么作為企業發展的不竭動力源泉。
也許有些企業認為，企業文化對自己目前的發展階段而言，是太大、太虛、太空的東西，小企業不需要 “大文化”。果真是如此嗎？如果企業只需要小富即安，沒有太大的志向，那文化確實并不急需，但現在哪家企業不是信誓旦旦的說要打造行業領先品牌？既然有那么雄偉的藍圖，沒有企業文化可行嗎？那只能是紙上談兵，沒有企業文化的企業是永遠做不大的。以“崇孝治企 博仁致遠”為宗旨，主張以孝治企為企業文化，以孝育才為思想的雷諾麗特吸音鋁蜂窩板企業林總在員工會議上說到。
鋁蜂窩板行業還是一個新興的行業，扎堆其中的廠家很多，但是在這個行業，特別是對中小企業而言，員工的待遇一般，福利一般，工作環境一般，如果沒有精神支撐和動力的話，員工的流失率會非常高，更談不上對企業的忠誠和患難與共。雷諾麗特吸音鋁蜂窩林楚明板企業先生在自己創業不久就勾畫出了企業的未來愿景——締造美好生活。正是這個企業愿景，激勵了無數的員工跟他艱苦創業，感召無數經銷商選擇了雷諾麗特。這個企業愿景也成為了雷諾麗特的企業文化，成就了雷諾麗特鋁蜂窩板至尊的領導地位。
展望未來，佛山市南海可耐爾新型建材有限公司宏偉發展目標使雷諾麗特人為之振奮。面對現在的新形勢、新機遇、新挑戰，雷諾麗特人將以更加飽滿的激情、更加務實的作風、更加有效的運作，為實現公司又好又快發展做出更大貢獻。
