YZ應當化短為長，給自己打造一個貼切的能夠體現品牌核心理念的的代名詞，助己早日躋身50，000家家具企業排頭兵之列。
兩位作者在《22條商規》的“前言”中不無驕傲地宣稱：“我們稱這些原理為‘市場營銷永恒不變的法則’，共有22條。違背它們，你將自食其果。”
TS是中國家具制造業的“一哥”，HM是其內銷品牌，遺憾的是，馳騁內地多年的結果是：折戟沉沙；YLSZ自恃實力雄厚，產品質量一流，不把美克美家放在眼里，甚至定價遠高于后者。理所當然，市場給予的回報是：舉步維艱。這兩個企業都違背了“營銷法則”：市場營銷并不是產品戰，而是一場認知戰。沒有領悟，市場營銷不講規模而講謀略。所以一旦失去清晰準確的定位，越用力則離開目標越遠，這是中國古人早就譏刺過的“南轅北轍”。YZ若能掌握“營銷法則”這把利器，自覺地、靈活地、高超地加以運用，必定能在群雄紛爭的市場中脫穎而出，成為歐式古典、新古典家具領袖企業，實現夢寐以求的華麗蝶變！
附記：YZ是業內公認的經營比較良性的成功企業。本文是作者致YZ老總的一封信。在行業中浸淫多年，發現絕大多數家具企業“恃勇乏謀”，盲目開發市場，不惜大把大把甩銀子，就是不知道如何甩才能“芝麻開門”。這篇文章不僅適用于YZ，對所有追求激流勇進的家具企業似乎都有一定借鑒意義：獲取市場成功并不在于你能擲多少銀子，而在于你怎樣擲銀子。
