2010年8月24日下午，主營家具五金的佛山市順德區安蒂斯金屬制品有限公司，與知名大學華中科技大學簽訂了戰略合作協議。這一舉動，在大眾關注度低微的家具五金行業引起了廣泛關注。業內紛紛預測，家具五金的科研化時代即將到來。

為此，慧聰五金網《五金100人》欄目組特地對該公司董事長霍泰安進行了采訪，為公眾一展這位“家具五金標準化”推手的真實面目。

14年艱辛創業史 差距激發奮斗力量

上世紀90年代中后期，中國家具產業發展迎來了第一個高速增長期，尤其是改革開放以來，我國作為全球制造基地的中心地位已經確立，整個家具輔料配件市場的需求非常旺盛，

在這種市場大背景下，霍泰安張羅了2臺壓鑄機，3個人，在1996年成立了30平方米的家具五金廠。由于人才和機器的緊缺，技術、采購、銷售、財務均由霍泰安一個人搞定，生產上只找了兩個工人幫忙操作機器。現在看來，那就是名副其實的一個小作坊。

想起當年的創業經歷，霍泰安直言“過程是艱辛的”，“那時我每天披星戴月，專注于自己的小作坊，忙碌的同時感覺非常快樂。就像培育嬰兒一樣，雖然含辛茹苦，但看著自己的小孩慢慢成長，那種由衷的喜悅是發自內心的。”

1999年之前的安蒂斯一直是小打小鬧，規模上不去，企業發展遇到了瓶頸。為了深刻分析企業問題，霍泰安當年年中便跟隨幾個同行走出國門，到國外觀展。當看到國外的產品在工藝水平、技術含量上領先國內至少30年，這件事情對霍泰安的觸動非常大。他心里感慨：為什么人家都做技術含量高、工藝精湛的產品，而我們只能做人家“施舍”的附加值低、工藝簡單的東西？當時霍泰安心中就下定決心要企業做大做強，要有自己的專利和品牌。2000年安蒂斯便大量投入技術研發與工藝改造，同年申報了6項國家專利。年底的時候，安蒂斯全體搬進了4500平米的新工廠，在擁有成熟完整的生產線的條件下，企業逐步實行了規范化管理。

立足危機 力推安蒂斯“精品文化”

2008年的全球金融危機，給眾多出口企業帶來了一定不同程度的影響?？墒撬自捳f“挑戰即機遇”。在2007年下半年，霍泰安便嗅到了危機的存在。所以在金融危機爆發的前一年，安蒂斯便已經著手開始經營調控，大力推進公司的品牌化發展戰略和開拓國內市場。

厲兵秣馬，圖謀奮進。對于安蒂斯來說，這場危機不但沒有使安蒂斯受到重創，反而大大增強了抗風險能力、優化了管理機制。金融危機使得安蒂斯深層隱藏的憂患暴露出來，經過后期逐漸的調整，管理的漏洞得以填補，發展的方向得以修正，雖然業務量短期下降導致利潤下降，但安蒂斯的抗風險能力卻得到大大增強，管理體系日趨完善。

由于家具五金不是直接面對消費者，所以普羅大眾對它的關注度比較低，但并不代表它就是低關注度的行業。事實上，隨著分工的細化和品質要求的提高，家具廠商對于家具五金已非常關注。安蒂斯生產的中高檔和高檔產品，一直強調“精品文化”。與其他直接面對最終消費者的五金產業相比，安蒂斯的宣傳定位非常精準：首先宣傳對象方面，針對家具生產商和行業內人士；宣傳手段的選擇上，以在專業批發市場樹立廣告牌和在行業傳媒上發布信息為主。在這兩點的輔助下，安蒂斯確定首要任務是生產出經得起市場檢驗，有客戶口碑流傳的優良產品。霍泰安認為“這就是最好的宣傳”。

“家具五金標準化”推手

14年的創業是霍泰安人生當中最光彩的年華，他付出了很多常人不可想象的東西，也收獲了豐盛的回報。對于安蒂斯來講，從無到有，從小到大，從粗放管理到精細經營，每一步每一程都付諸了很大心血。談及對行業的貢獻，他的目標是創立一家有著遠大理想和執著追求的企業，推進整個行業前進的步伐。

霍泰安職業目標的實現，不僅體現在其對安蒂斯進行了緊張有序的長期規劃，還體現在其積極參與行業的發展研討，領銜主打產品的國家標準制定，大力推進“產學研”項目方面。2004年，安蒂斯與華南理工大學合作的“偏心輪連接件鎖扣弧度”研究，2010年與華中科技大學達成“產學研”戰略合作?；籼┌财谕柚@種方式，“將借助外腦和技術聯姻工作進行到底”。

談及行業標準空缺的問題，霍泰安認為當前中國五金業最亟需解決的問題不僅僅是標準空缺的問題，更重要的是當下眾多的企業及協會，在標準制定和推進上認識模糊，并且缺乏應有的責任心與積極性。

縱觀西方國家現代工業化進程的每一步，都與行業標準制定推進和技術規范明晰完善緊密相連。在市場大背景下，中國的五金企業必須警醒，應該積極參與到行業標準化工作中去，各取所需，各盡其責。“推進行業標準的建立和完善，應將整個行業整合起來，尤其是行業中有代表性的企業要聯動起來，在行業協會和科研院所的指導下，集思廣益，精益求精，在建立行業標準體系的同時，率先推進自身企業的標準化工作。