如今，家具行業大玩跨界已經不再是新鮮事，地板企業跨行做起了木門，做客廳、臥室的開出了餐飲會所，裝修公司大炒“家居體驗館”概念搭建建材流通渠道……多元化發展成為眾多家具企業的未來規劃，其中，“跨界發展”成為很多家具企業的“試金石”，家具行業多元化發展將面臨怎樣的機遇和挑戰，企業的戰略轉變算不算明智之舉，還需要時間來驗證。

“泛家居”時代已來臨 企業紛紛轉型

“泛家居”時代主要是指一些家具賣場泛家居化，是業內熟知的THEMALL模式，也就是對原有的賣場進行升級，除了家具、建材、飾品的板塊外，還引入其他各種休閑娛樂項目，使非家居的業態達到40%以上，轉身為家居主題的購物中心，以休閑娛樂項目來帶動整個賣場的消費力。

“泛家居”時代的到來，家具企業跨界發展如雨后春筍般涌現。櫥衛行業涉足家裝行業、物業公司著手從事家居賣場的角色、裝修公司大炒“家居體驗館”……可以看得出來跨界整合經營的趨勢面是越來越廣。

家具行業的跨界發展以家居設計為基礎關聯，進行行業間資源整合服務，直觀體驗，軟硬兼施，方便客戶理清設計定位?？缧卸嘣洜I的終極理想是集成家居。時至今日，集成家居這個概念早已不再新鮮，很多生產家具、涂料、櫥柜、地板、木門的企業都試圖涉足，但是成功案例卻廖廖無幾。

寢具到衣柜 家具業內的跨界整合

為了降低風險，家具企業嘗試跨界發展時多從業界入手，通過成功的品牌打造和運營，慕思寢具在市場逐漸站穩腳跟急速擴張。2011年3月在國內最大的家具展東莞家具展現場，慕思推出了自己的衣柜品牌，在家具行業，很多企業本身就有涉足衣柜，近兩年隨著定制衣柜行業的發展，衣柜逐漸成為一個獨立的行業，慕思的產品鏈延伸并不出奇。慕思寢具艾婭衣櫥事業部總經理吳昊表示，艾婭衣柜是整個幕思衣柜事業部中的一個品牌。將來慕思還會推出更高端的整體臥室概念。此外，除了進軍衣柜領域外，慕思還將攜手蘭博基尼推出新品牌。

新品推薦之慕思集團艾婭衣柜

從目前慕思寢具的市場表現來看，慕思的大家居戰略目標能否如期實現，還需要時間的檢驗。

從單一家具產品到“家居、時尚服飾、概念餐吧”的跨行業經營

在第27屆中國廣州國際家具博覽會舉辦期間，域之高家具隆重舉行了“品銳跨界時尚薈”新品發布會，邀請家居行業、城中時尚界知名人士出席，星光熠熠。

域之高客廳配套系列

域之高家具以時尚、簡潔、現代的風格享譽家具行業，專業制造的餐臺系列產品，在歷屆廣州國際家具展中更是屢獲殊榮，成為業內的佼佼者。產品主要以餐廳系列、客廳系列為主，涉及到餐臺、餐椅、茶幾、沙發、酒柜、地柜等多個領域，產品主要內銷各級城市，在國內已建立百多家域之高專賣店。旗下品牌——品銳跨界時尚薈于今年2月18日開業，總面積達1000多平方米。匯集簡潔大氣的家居系列（家具、家居品、燈飾）、引領時尚的服裝及配飾（手袋、鞋）、沁人心脾的花卉及香薰、個性化的時尚造型、高雅精致的概念餐吧、陶冶性情的書籍……域之高集團銷售總監胡洪表示，“域之高跨界理念”并不會與家具行業分道揚鑣，這種多種業態相互并存的局面是一種發展趨勢，是一種必然。

域之高品牌服飾

跨界碰撞更講求用心的設計

功能性一直是家具設計中的核心要素，因此，想要玩轉跨界，需要先玩轉各種生活功能，你需要非常懂各種生活習慣，每家人都有每家人獨特的習慣和個性，家具的功能性為這些習慣服務，而風格則為功能服務，要想在功能與風格之間找到一種平衡，不是設計師費心，就得是消費者費心。所以那些一看就讓人無比喜愛、感覺無比舒服的家具總是價格不菲，因為它包含著設計者認真體察生活的那分用心。

當然，跨界讓這一切不那么費力。風格可以不需要向功能低頭，我們一樣可以得到讓人驚嘆的舒適體驗。將經典再現，跨界設計的選擇性非常寬泛，不同時代、不同國度、不同材質、不同造型的家具自由組合，家不再是樣板房，它是我們自己的樣子，自己的狀態，很自然，很隨性。

麗星城市客廳系列

麗星家具在第27屆中國廣州國際家具博覽會上重點打造假日羅馬、智能睡眠中心、城市客廳三大系列。智能睡眠中心床墊，這個產品是多功能魔方型的床墊。城市客廳以現代、時尚、簡約的五金家具配現代簡約的時尚沙發為主打，現場的人氣包括各個方面的裝修和包裝都非常到位。麗星家具市場部經理王鈴介紹說，“每一個系列我們定位不一樣，比如說假日羅馬的定位是一線的市場，比如說80后的時尚的年輕人。我們會按照消費人群、年齡的大小，差異化按照人體的功能學和色彩的搭配來滿足不同的需求。城市客廳以現代時尚簡約的風格來定位，是面對全國不同的定位的市場，高中低產品的價位和定位我們都有。”

自身做強大是跨界經營的基礎

多元化經營是對一個企業綜合實力的考評。一個企業只有在一業為主做精做強的基礎上，才能具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才能有能力，有資本去涉足更為廣闊的新領域。對此，有專家提醒企業，無論是橫向還是縱向跨界，都要注意把握好以下幾點：第一，把握國家和市場發展大方向，密切關注政策動向，做好風險防御措施，減少因為政策變動帶來的不利影響；第二，資本介入前需要做好成本與回報的估算；第三，提高企業在資本操作過程中的“互補性”，實現多渠道間的資源互補。