二位好！麥克風的LOGO基本上是按照家具規(guī)模制造的，我還第一次拿到這么強壯的麥克風，二位作為行業(yè)組織的領導者，很想聽聽你們的想法，現在中國已經成為全球最大的家具生產國，出口消費國，在這個業(yè)內有6家家具企業(yè)生產規(guī)模量擺在那里，可是他的質，就是整個企業(yè)的創(chuàng)造包括品牌的影響相對比較薄弱，我們怎么樣改變這個局面？
朱長嶺：心里有點激動，因為和著名的董卿離的這么近，也是一種幸運，董卿小姐應該是著名的主持人，但是說起我們家具行業(yè)一點不外行，說明功課做的好，而且一上臺說我們佛山的家具好，中央臺也需要我們佛山的家具，希望佛山的企業(yè)家捐贈給中央電視臺一點，把他們那些不漂亮的家具替代掉。
主持人：左會長我們2012年明年要搬進新大樓，家具正在置辦當中。
左鼐強：防火要搞的好一點。
朱長嶺：話題又回到董卿小姐講的這個，我們經過30年的發(fā)展，已經變成了一個世界的家具生產大國，也是一個家具出口大國，同時慢慢也變成了一個家具消費大國，我們的政府水平在不斷提高，我們的住宅建設在不斷增加，我們的人均生活需求也在不斷增長，所以變成消費大國。
剛才講的，我們由中國制造向中國創(chuàng)造發(fā)展，這個口號提的很好，另外也說我們由家具生產大國，向家具生產強國來發(fā)展，最關心的就是我們的家具出口能不能持續(xù)的，穩(wěn)定的保住我們的地位，這也是一個很好的話題。
主持人講到，由大國向強國應該怎么轉，我個人有一個觀點，應該是靠兩條路，也是溫家寶總理在政府工作報告當中講到的，一是靠教育產生人才，二是靠科技進步，家具行業(yè)發(fā)展第一要靠教育，要培養(yǎng)大批適應的人才充實我們這個行業(yè)，第二要提高我們的生產能力，生產水平，同時要走品牌化道路。
現在看有幾個問題，包括佛山地區(qū)家具行業(yè)的進步，就是要加強管理，提高我們的產品質量，降低產品的成本，這是一個很重要的方面。我們引進了大量的生產設備，但是我們先進的生產設備噴墨現在還存在很大的問題，我們的人均毛產率上不來，這也是一個問題。還有就是在板式家具市場中差錯率很高，我了解一個比較有名的企業(yè)差錯率在15%左右，也就是說我們15件產品送到客戶家里，就可能有1件產品是有差錯的，這個也是行業(yè)發(fā)展面臨的問題。我們要解決的問題應該說是很多很多，但是我們有30年來積累的經驗，世界家具行業(yè)對中國的家庭有著很大的依賴性，好多企業(yè)已經不生產，完全靠我們的產品，所以我們更應該把我們產品做好，能夠實現可持續(xù)發(fā)展。當然在座有很多行業(yè)的專家，有更多的人遠見卓識，我只是提一個思路。
主持人：說的很好。相對來講左會長對家具行業(yè)就交加了如指掌了，您本身就是家具行業(yè)出身的，所以我相信您對現在形勢的變化有更深刻的感受，跟30年前完全不一樣，我們面對整個形勢是怎么樣呢？就像我們面對蛻變，現在這些年央行利率緊縮，原材料上漲，勞動力成本上漲，人民幣升值等等，很多人說家具前景不是很樂觀，可能我們會面臨家具行業(yè)的大洗牌，您是怎么看呢？
左鼐強：我認為佛山的家具遇到的機遇比08您還要好，08年金融風暴影響全球的行業(yè)，我們家具行業(yè)是高度密集型的勞動力產業(yè)，從2008年到現在面臨很大的難題，一個是佛山經濟的調控越來越頻繁，第二個更困難大家都很清楚，在于08年的時候，請一個員工，請一個技術人員，一個員工都是2000元左元，一個高級工程師要1萬元左右的工資水平，對我們傳統的家具業(yè)，我認為是有史以來最困難的，有史以來最嚴重的，所以我呼吁大家從傳統家具產業(yè)走到我們現代產業(yè)轉變，原來依靠密集的勞動力，把低端的勞動力生產家具給第三世界國家去，放到排在最后幾位的國家去生產。我認為中國面臨的就是家具提升、整合，把低端，高密度勞動力的傳統家具進行轉移到落后的國家，所以我呼吁家具企業(yè)老總，盡快把自己的家具產業(yè)提升整合，把低附加值的人力物力產品制造為了節(jié)省成本，放在比較落后的國家進行生產。
主持人：我有一個疑問，您說不生產，就不生產，這么容易嗎，人家做了幾十年。
左鼐強：因為他有沒有辦法生產，比如說紅木家具一個沙發(fā)賣1000元，大把人買，但是做很低端的家具，附加值是很低的，利潤率不高。比如說越南離我們很近，把一些低附加值的產品生產就可以轉移到越南去。自己不找出路，早一天晚一天，沒有辦法生存。
主持人：是不是把一些有特色的，有帶動性的家具企業(yè)做強，做大。
左鼐強：對，家具是時候要整合了，是時候要提升了。
主持人：在整合、提升的過程當中，我們作為家具行業(yè)組織領導者，你們會有一些什么具體的舉措，推動這樣的蛻變和發(fā)展呢？
朱長嶺：我們在十一五期間家具行業(yè)經歷了一個重要的發(fā)展階段，企業(yè)買了土地，蓋了廠房，生產能力得到極大的擴張。十二五期間就不是再擴張了，而是要提升了，在這個提升過程中，我們制定了新的產業(yè)提升指導意見，一共是六章24條，已經在行業(yè)內向大家宣布了。我們想通過產業(yè)提升種種策略，一個是要以大企業(yè)為中心，搞品牌效應，提升生產能力，同時增加附加值。第二個針對目前產業(yè)生產產能過剩的情況，要逐漸淘汰落后的生產力，就是左會長講的，質量比較差的和用材料比較多，人工比較多的產品逐漸淘汰出去，我們做的產品要提高附加值，不但出口產品提高附加值，內銷的產品也提高附加值，減少原材料的使用，減少原材料的浪費這個也是可持續(xù)發(fā)展的路子。
主持人：家具對于企業(yè)來講，如何能夠做到長青的企業(yè)，長青的產業(yè)。
左鼐強：長青的企業(yè)、長青的產業(yè)就是要淘汰落后的產能，價格低的，附加值低的淘汰出去，不斷的優(yōu)化才能夠企業(yè)長青。比如說歐洲的紅酒，不管是多高級的紅酒，成本說出來都嚇人一跳不到1元，50萬一瓶酒，原材料的成本才1歐元，但是炒來炒去炒到50萬人民幣，好象中國的手袋只可以賣10元，我們做的大皮箱才100、200元，面料都是很好的，但是價值是很低的。所以我感覺，我們的家具也可以學法國的紅酒把它包裝包裝，人家的鱷魚皮是5萬元，比如說一個沙發(fā)，我要把它包裝成皮是由哪個牛身上割下來的，這個牛是怎么樣培育的等等，這樣這個沙發(fā)就可以賣到上萬元。
主持人：其實這就是朱會長講話當中提到的品牌價值，品牌效應。企業(yè)家在逆境發(fā)展過程當中，他們自己又面臨什么樣的困境？
朱長嶺：我覺得做企業(yè)的都愿意把企業(yè)做大，做大的前提應該先做強，只有把企業(yè)做強了才能做大，單追求大是不好的。再一個就是品牌效應，我們一定要把品牌做精，要做精品，賣高價才是我們行業(yè)發(fā)展的出路，絕對不能拼價格，做低劣產品，行業(yè)如果是拼價格，會把行業(yè)拼壞的。所以我們主張大家要提高產品附加值，做品牌，而且要做大企業(yè)，要向大企業(yè)集中，如果太分散顯然對我們競爭力是不利的，所以我們要把產業(yè)集中度提高才可以做到強。
左鼐強：怎么把傳統家具企業(yè)發(fā)揚光大，一定要把不好的產品淘汰。
主持人：我們回顧一下30年前中國家具從無到有，從星星之火到燎原之勢，兩代人打下了現在的江山，所以我們要學習他們的精神。謝謝兩位給我們帶來的真知灼見。
接下來還有一些話題要問今天更多在座的家具行業(yè)的專家，我們再請出深圳家具協會會長黃偉業(yè)先生，香港家私協會主席，東莞偉岸家具董事長張程峰先生，中國家具銷售商聯合會輪值會長香港盛家國際家具連鎖機構董事長曾震宇先生，順德職業(yè)技術學院藝術設計院系主任彭亮教授，還有剛才為我們演講的余國良先生，有請各位。
現在一方面是全球經濟形勢不是太好，政府加大產業(yè)結構轉型的決心，另外一方面匯率不斷變動，整個局勢，以及現在政策、外貿對家具產生了哪些影響？
余國良：大的經濟結構再出口方面是一個大的方向，在出口方面形勢不是很樂觀，還有人民幣不斷升值，對于這個家具行業(yè)來說，投資內銷方面，在不斷的調整，對內銷的發(fā)展是非常有好處的。
主持人：現在有一個說法就是“三高兩荒”就是成本高，勞動力成本高，流通成本高，兩荒，勞工荒等。
朱長嶺：整個家具行業(yè)增長30%，整體形勢是比較樂觀的，出口增長一季度增長19%，比去年同期是不錯的表現，也就是說總體形勢不錯，但為什么大家感覺出口不多，是因為經濟上各個方面的因素，一個是國際上經濟形勢不容樂觀，人民幣升值壓力很高，勞動力出現了緊張，不都是人荒，80后、90后勞動力要求生活的待遇要高了，這個是很客觀的。所以我們佛山地區(qū)的家具行業(yè)也面臨著一個要調整產業(yè)結構，產品結構，同時還要適應市場，繼續(xù)保持佛山地區(qū)優(yōu)勢地位。
主持人：像您所說的，我們站在佛山的角度來看的話，問一下黃會長地佛山現在的家具有哪些優(yōu)勢還有哪些劣勢？
