山東菏澤誠信家具有限公司執行總裁楊中
 

楊中：這個問題是企業的秘密，請原諒我不好說，這個跟經濟效益掛鉤。

主持人：我再問一個問題，誠信是怎么把你挖走的。

 

　　楊中：跟我的經歷確實有關系，我從事家具行業近十五年，在北京干了十一年，那么首先接觸深圳家具行業協會，作為侯老師講通過展會，深圳家具行業的展會，所以山東家具協會應該是我們的全國家具協會的最強勢的家具協會，所以通過山東家具協會，我們關注的山東企業，因為經常關注山東企業，所以接觸了企業的老板，通過這個老板認識了我們的老板成為朋友，正好我在北京的任總經理合同期滿，是因為我們跟北京老板也很不錯，但是將近四年的總經理，其實北京的家具行業我這樣說，跟深圳家具行業應該有五到六年的差異，這是我個人認為，因為說實話這么多年的家具企業的職業經理人的管理，使我們對各地的家具行業和各地的家具老板比較的敏感，因為有一些時候各個家具的職業經理也在一起，老板在一起，可能老板們說的話跟職業經理人說的話是不一樣的，老板看問題的角度跟職業經理人的角度也不一樣，所以我覺得北京的，剛才侯老實說確實是北京家具行業是近十年都是北京家具行業可以說做了兩個家具總經理，真正第一次的飛躍是說的北派家具，到05年開始這才是真正的北京家具企業形成了北派家具，這一點講受我們深圳、廣東家具非常影響大，首先剛才侯老師已經說了，我不重復了，是一個系列的影響，系列的影響帶動了家具老板的觀念的進步，比如說我們北京家具界的老板，甚至我們圈里的職業經理人，每年的三月份開會，我們經常也會開兩會，開什么兩會呢？廣交會和展會，我們春節之前訂機票，我覺得這是跟我們山東周村不一樣的地方，所以你問為什么來到山東？那么這就是第二個需要我說的，用我的話說再變革，再提升，這個過程可能職業經理人跟老板之間，雖然個人感情很好，但是存在差異，這就是問我為什么離開北京的知名企業，到了山東，那么到了山東，我再舉一個例子，十年前的深圳，二十年前的深圳，三十年前的深圳，為什么那么多人都去了？就是經濟的高低，人才的管理，大環境形成的，很多人都去了，那么我們想業界通過深圳家協的知名度，知道我們的山東的家協，山東家協是很強勢的，特別是在這個環境下，雖然我們的山東的企業，我認為是在一個第一次培養的過程中，這時候對企業是有所空間的，對職業經理人，我想也是有很大空間的，所以我覺得在北京家具企業職業經理人，可能是第一個山東試水的，謝謝。

主持人：我非常感謝，你昨天也看了我們周村家具市場，對我們周村家具市場有一定的印象，如果我們周村家具企業的老板去挖你，你會過來嗎？

楊中：我是這樣想的，這個不存在挖的問題，我覺得為什么深圳發展這么快？廣東發展這么快？我不論走到哪一個企業，我跟老板溝通，就是兩句話，堅持改革開放，發展是硬道理，你讓我來，我做什么，就是這個事情，現在誠信的董事長，我個人關系關系很好，要改變，變要發展，那么如果有一天，他的思路同樣跟我離開北京的一線品牌一樣，沒有發展的決心了，我跟剛才牛會長說了一下，決心就是變，變革的時機是需要決心的，變是要痛的，關鍵是陣痛，我們深圳當時的變革沒有嗎？他也有的，如果說職業經理人不僅僅是，而且是這種待遇，這個是很少的一方面，主要是發展，職業經理人拿的是什么？說實話小也小，也是發展的工資，沒有發展，那么是不會去做的，哪有發展，哪可以實踐跟老板的共贏，這就是我就到哪里去，當然我是代表一部分的職業經理人。感情和錢不矛盾。

主持人：這樣我再插播一個公告，一會兒我們論壇的最后有一個互動環節，給我們臺下的老板們，給大家一個提問的機會，我們在座的嘉賓有什么問題，趕緊寫一下好吧，剛才我們一直看郭總在記東西，我不知道你寫什么東西？

郭力兵：準備的發言。

主持人：記一下有用的東西是吧，我們對郭總的精神表示欽佩，我覺得他特別值得我們尊重。我想問洪總一個問題，我昨天接觸到一個詞叫做左右情景家具，這是一種情景客廳，這是一種比較對咱們來說是一個創新的模式，你能不能東西我們的模式做一下介紹。