偉安家具營銷中心總經理 張炯澍

【偉安家具張炯澍】因為我剛才看了一下從我個人的看法我覺得產品最容易跨，所以我選A。假設下個月我們開始要做這個所謂跨界的操作，我覺得第一項是最容易的，因為對于新干線來講或者是對于我們這個企業來講，我們也許是一個做了二十幾年的一個企業，我們的優勢跟我們突出的地方實際上還是集中在產品的制造這一方面的，作為一個企業我們可能會選擇一種可行性比較高、操作性比較強的做法來拓展這個產品，當然我也很欣賞酷漫居的做法，我們可能也去這樣做，但是我們自身的實力和認知不足以支撐我們做這樣的調整，但是對于產品跨界來講我們是比較有把握的，即使在兒童家具這一方面或者是青少年家具這一方面本身的界限不是很模糊的情況下，你拓展這個產品的系列，或者更新一點拓展產品的顏色、款式、風格，對于新干線來講是比較容易做到的，是比較切實可行的，所以我選擇了產品跨界的結果。

【搜狐家居】其實剛剛新干線的這位老總也提到了像新干線這樣的企業其實在家具行業還有很多，一邊做成人家具一邊做兒童家具，還有一些企業是一門心思的只做兒童家具，在做大做強和做精做細這兩個選擇面前是否有矛盾是否有沖突，接下來我們做第二道的選擇題，再接下來的討論。多元化和專注細分，您認為哪種更利于企業的長遠發展？因為我知道像偉安還CBD家居一開始是以成人家具為主的，現在也開始做兒童家具，可能產品更加多元化，請大家做一個選擇，您認為哪一種更利于企業的長遠發展。看來選擇B的嘉賓代表比較多，我們先請CBD的老總跟我們談一下，因為我知道CBD現在剛剛開始做兒童床墊的領域，您選擇的是C，您講一下您的理由，您認為兩者不沖突。