2011年一系列的樓市調(diào)控政策，讓商品房和二手房交易量大幅下降，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的家具行業(yè)，也受到了前所未有的沖擊。與此同時(shí)，2011年國(guó)家投入建設(shè)保障性住房1000萬套，約占到所有住房的60%，即使按每套50平方米計(jì)算，也將產(chǎn)生5億平方米的裝修需求。

分析人士粗略測(cè)算認(rèn)為，今年1000萬套和“十二五”3600萬套保障房建設(shè)計(jì)劃對(duì)水泥、玻璃、陶瓷、涂料、地板、五金、家具、燈飾等產(chǎn)品的銷售將產(chǎn)生巨大拉動(dòng)作用。假如每一套房所帶來的家裝等方面的平均消費(fèi)量為1萬元，那么其將拉動(dòng)約3600億元的消費(fèi)市場(chǎng)。

業(yè)內(nèi)人士分析預(yù)測(cè)，未來一段時(shí)間內(nèi)保障房供應(yīng)量將相當(dāng)可觀，每年完成的保障房建設(shè)規(guī)模將與一、二手商品住房成交總量相當(dāng)。房產(chǎn)調(diào)控對(duì)下游家具產(chǎn)業(yè)造成負(fù)面影響，保障房建設(shè)卻給逐漸萎縮的家具市場(chǎng)帶來了一絲曙光。

中央對(duì)保障性住房建設(shè)的重視，無疑更加印證了保障房巨大的市場(chǎng)潛力。蛋糕雖大，但如何能夠分割到一塊或者是分割到更大的一塊是每個(gè)家具企業(yè)需要思考的問題。

適合才是硬道理

保障房對(duì)于家具企業(yè)而言是不可多得的大餐，3600億元的消費(fèi)市場(chǎng)刺激家具企業(yè)紛紛涉足保障房市場(chǎng)，大餐雖然味美但是否適合所有的企業(yè)的胃口，業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)不一。

受眾為主流人群的綠之島家具，現(xiàn)有三大系列產(chǎn)品符合保障房消費(fèi)者的產(chǎn)品，同時(shí)針對(duì)保障房的特點(diǎn)正在積極的調(diào)整產(chǎn)品線，以迎合市場(chǎng)的新需求。綠之島家具市場(chǎng)總監(jiān)王念東認(rèn)為，“研究保障房戶型和用戶的需求，研發(fā)適合這部分人群的產(chǎn)品是每個(gè)板式家具企業(yè)的責(zé)任，也是板式家具未來的一個(gè)發(fā)展方向”。

持相同看法的還有闊達(dá)裝飾總裁助理郭洸，他認(rèn)為北京所有品牌裝飾公司都適合進(jìn)軍保障房市場(chǎng)。“保障房用戶盡管收入低于平均水平，但他們的需求不變，他們可以把買衣服的錢節(jié)省下來用于提高自己的生活環(huán)境。”

安信地板北京分公司總經(jīng)理朱學(xué)軍介紹說：“去年安信調(diào)整了產(chǎn)品線，產(chǎn)品覆蓋全系列，能夠滿足各類消費(fèi)人群的需求。安信既有高端產(chǎn)品也有適合保障房用戶需求的產(chǎn)品，高能高的上去，低能低的下來，正是安信產(chǎn)品的特點(diǎn)。”

保障房市場(chǎng)空間巨大，但是否適合涉足，這與企業(yè)的市場(chǎng)定位有密切的關(guān)系。標(biāo)致家具董事長(zhǎng)孫守江坦言，標(biāo)致企業(yè)定位高中端人群，目前沒有針對(duì)保障房的產(chǎn)品。“每個(gè)企業(yè)的定位不同，有的家居企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品，和保障性住房業(yè)主的消費(fèi)需要不吻合，如果舍本逐末，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力投入保障性住房，還不如在企業(yè)內(nèi)部管理上多下功夫。”

同樣，專業(yè)生產(chǎn)實(shí)木家具的雙葉家具也沒有涉及保障房市場(chǎng)。雙葉家具市場(chǎng)總監(jiān)宋學(xué)輝說：“雙葉產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與保障房消費(fèi)者不符合。如果涉足保障房市場(chǎng)，就應(yīng)該在家具的材質(zhì)、工時(shí)、設(shè)計(jì)上下功夫，用人造板材代替天然木材，縮短工時(shí)，減少一些不實(shí)際的設(shè)計(jì)元素，這樣才能有效控制成本，滿足保障房消費(fèi)者的需求”。

價(jià)廉還要做到物美

面臨保障性住房的大力推進(jìn)，家具企業(yè)觀點(diǎn)不一，但總的來說，只要能夠涉及的企業(yè)都在努力調(diào)整自己的產(chǎn)品線。涉獵保障房市場(chǎng)的企業(yè)一定要具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也要具備適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

堅(jiān)持走品牌路線，堅(jiān)持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才可能在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。保障房以小戶型、經(jīng)濟(jì)型為主，消費(fèi)群體主要是中低收入者，他們中不乏有受過良好教育的白領(lǐng)、技術(shù)工人和一般工薪階級(jí)，他們對(duì)消費(fèi)的嚴(yán)格把關(guān)要求保障性住房的家具裝修必須以“性價(jià)比”至上。然而，低價(jià)格絕對(duì)不意味著可以犧牲他們居住環(huán)境的品質(zhì)。

物競(jìng)天擇，適者生存，家具企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)保障性住房的特點(diǎn)推出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。以高性價(jià)比的品質(zhì)和不打折的服務(wù)質(zhì)量吸引消費(fèi)者，搶占市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的知名度。在未來的發(fā)展中，能否成功在保障房市場(chǎng)中掘金，企業(yè)就要各憑本事了。