歐美的又一個頑疾——債務(wù)危機仍未找到答案
曲建提供了一組數(shù)據(jù)：以希臘為例，希臘的政府公共債務(wù)在 2010年占到GDP的140%以上，盡管歐元區(qū)建議其緊縮開支啟動經(jīng) 濟，但現(xiàn)實是按照最近所的方案認(rèn)真執(zhí)行的話，希臘到2013年公共 債務(wù)占GDP的比重將達到160%。如此緊縮的情況下，希臘的公共 債務(wù)開支量仍然呈比例地上升，這個國家究竟發(fā)生了什么？曲建闡述 說：“因為前期的債務(wù)連息帶本滾動在一起，使這個國家已經(jīng)難受其 重了，而解決歐洲債務(wù)問題要有一個前提條件——究竟這些債務(wù)是誰 欠下來的？”
但是遺憾的是歐洲人自己都無法給出答案，并且希臘人在解釋 這個債務(wù)究竟該誰負(fù)責(zé)時，出現(xiàn)了針鋒相對的兩種答案：答案一，希 臘公眾認(rèn)為，現(xiàn)在社會上特別是國際社會普遍認(rèn)為，由于希臘執(zhí)行了 一個高福利政策，所以才產(chǎn)生了今天的高負(fù)債率，希臘公眾認(rèn)為這是 錯誤的，并舉出了一系列例證，例如新婚夫妻和大學(xué)畢業(yè)生完全買不 起房子、找不到工作、沒有政府救濟等。希臘民眾試圖證明希臘的福 利過高，并不是國際社會認(rèn)為的導(dǎo)致債務(wù)問題的直接原因；第二，另 有一大部分歐洲民眾認(rèn)為，希臘的債務(wù)問題是由于政府的腐敗而導(dǎo)致 的，在國際社會打算對希臘施救的時候，這樣的論點讓很多歐洲以外 的國家止步，而這也成為國際社會普遍認(rèn)為是歐元區(qū)內(nèi)部的問題。
可以說歐洲債務(wù)危機的情況已經(jīng)十分嚴(yán)重了，到目前為止，歐 元區(qū)仍然無法提出具有可行性的解決辦法，雖然東拼西湊拿出了1萬 億歐元，但是這1萬億歐元只能說是杯水車薪，僅能夠暫時延緩歐洲 即將爆發(fā)的債務(wù)危機。因為還債的期限馬上要到了，只能先拿這1萬 億歐元臨時周轉(zhuǎn)一下。
另外，美國的債務(wù)情況也十分嚴(yán)峻，美國雖然可以通過發(fā)行美 元來解決其整個債務(wù)的問題，但是美聯(lián)儲也有一個要求，美國的議會 有權(quán)利要求和限制美國聯(lián)邦政府借債的金額，并且允許范圍內(nèi)的額度 是有限的，所以現(xiàn)在奧巴馬政府跟國會之間叫板的核心就是借債額度 的問題。美國的債務(wù)最終的辦法只能是通過增加印鈔量來解決，同時 推出了量化寬松政策。但是美國通貨膨脹高企，而2012年又適逢美 國大選之年，如果奧巴馬政府現(xiàn)階段明確地推出量化寬松政策也存在 一定的風(fēng)險。
預(yù)示著過去沿海地區(qū)依靠沿海優(yōu)勢的時代，將會被內(nèi)陸地區(qū)處在中心位置這樣的優(yōu)勢所取代；舉一個例子，比如說我們做家具的，如果要 是產(chǎn)品出口，很顯然沿海地區(qū)比中國的內(nèi)陸地區(qū)物流成本要低，競爭 的優(yōu)勢更明顯，但是如果市場的中心從沿海，特別是從海外市場位移 進了中國內(nèi)陸地區(qū)，大家想像一下，沿海還是不是具有優(yōu)勢？”
深圳制造的未來——轉(zhuǎn)型、升級、轉(zhuǎn)移
經(jīng)過了上述對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的分析，深圳的企業(yè)應(yīng)該干些 什么呢？曲建給深圳企業(yè)提出了四點建議，特別是針對制造企業(yè)，總 體概括而言就是“轉(zhuǎn)型升級”：
1.向上游發(fā)展，提高品牌和研發(fā)設(shè)計能力。這是非常關(guān)鍵的，也正 是深圳“本部經(jīng)濟”未來發(fā)展的核心和中心——研發(fā)設(shè)計、品牌建設(shè)。
2.在中游精選，截取加工制造鏈增值大環(huán)節(jié)。把相當(dāng)一部分的 制造環(huán)節(jié)搬遷出去，特別是終端的加工組裝應(yīng)該向貼近市場的地區(qū)靠 攏，而把核心部分放在本部。
3.向下游延伸，積極進入生產(chǎn)性性服務(wù)業(yè)，特別是物流配送服務(wù)。 這是深圳“本部企業(yè)”必須要面對的一個業(yè)務(wù)拓展。關(guān)于這一建議， 曲建進一步介紹說：“我給大家講一個最簡單的例子，IBM是一個 很典型的制造業(yè)企業(yè)，我們很多日常使用的電腦和服務(wù)器基本上都是 他們生產(chǎn)的；但是今天的IBM不生產(chǎn)產(chǎn)品了，轉(zhuǎn)而提供技術(shù)解決方 案，成為一個純服務(wù)型的公司；相當(dāng)一部分的傳統(tǒng)制造企業(yè)有可能變 成一個投資性公司，有可能變成物流配送公司，有可能涉及服務(wù)性行 業(yè)的方方面面。”
4.向配套拓展，進入產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件和設(shè)備的制造領(lǐng)域。富士 康現(xiàn)在正著力進入機器人時代，并日漸發(fā)現(xiàn)了過去代工做OEM難以 為繼，因此富士康開始向上游拓展，親自拓展制造機器設(shè)備的業(yè)務(wù)， 來拓展自己的市場。
對中國企業(yè)而言，特別是沿海的制造企業(yè)，過去的2011年是非 常艱難的一年，但是展望一下2012年，不利好的經(jīng)濟發(fā)展形勢讓企 業(yè)感覺到壓力更大，一方面經(jīng)濟增長速度必將有所下滑，另一方面產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力明顯在提升。與此同時，又有相當(dāng)一部分的制造業(yè) 面臨著去尋找新的市場，開拓國內(nèi)市場這樣的新領(lǐng)域。
最后，曲建希望沿海的制造企業(yè)，特別是深圳的企業(yè)，要未雨 綢繆及早安排，就像當(dāng)年很多企業(yè)是承接了香港企業(yè)到珠三角來投資 設(shè)廠一樣，今天也需要企業(yè)主轉(zhuǎn)變思路，利用深圳這個平臺走到全國 其他的地區(qū)去，以謀求把自己做得更大、更強。如果企業(yè)主的思維沒 有跟上，就像當(dāng)年的港資企業(yè)留在香港始終不肯搬離，到今天，港資 制造業(yè)已經(jīng)所剩無幾。再過十年，相信深圳的制造業(yè)如果不轉(zhuǎn)變，也 將會步其后塵。這次產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移既給深圳企業(yè)帶來了壓力，但同時也 給企業(yè)的發(fā)展帶來了一個很好的機會。
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