四、給培訓(xùn)管理者的建議

培訓(xùn)管理者首先要武裝自己作為企業(yè)學(xué)習的負責人，培訓(xùn)管理者首先要武裝自己，積極地學(xué)習各類專業(yè)技能與管理技能，開闊自己的事業(yè)、拓展自己的思維、提升自己的水平，讓自己成為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者。

從培訓(xùn)經(jīng)理到績效改進顧問

培訓(xùn)管理者要成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，需要從績效改進和業(yè)務(wù)提升的角度出發(fā)，構(gòu)建滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，真正地幫助業(yè)務(wù)部門提升績效和產(chǎn)出，成為業(yè)務(wù)部門的績效改進顧問。

運用學(xué)習地圖—用系統(tǒng)的思維做培訓(xùn)

基于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和能力模型，構(gòu)建每個崗位的學(xué)習地圖，讓每一個崗位的員工清晰知道自己現(xiàn)在需要學(xué)什么、下一步需要學(xué)什么等等，確保每位員工學(xué)習的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

運用學(xué)習引擎—用營銷的思維做培訓(xùn)

每一個培訓(xùn)管理者在企業(yè)內(nèi)部就是一個培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，需要對公司全體員工提供高質(zhì)的學(xué)習項目。培訓(xùn)管理者需要借用營銷和市場推廣思維，讓學(xué)員非常愿意參加學(xué)習、能夠開心地學(xué)習、學(xué)完之后樂意進行知識和能力的轉(zhuǎn)化。

重點關(guān)注企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)

確定好企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才， 并針對關(guān)鍵人才提供特殊的學(xué)習與培養(yǎng)項目，以確保關(guān)鍵人才能得到足夠多的學(xué)習機會與學(xué)習資源。當然，需要明確的是，并非職位高的人就是關(guān)鍵人才。

積極參與行業(yè)交流與研討

以“大眾教育大眾”的心態(tài)，積極參與行業(yè)的各類交流活動，虛心向他人學(xué)習，誠心與他人分享。不要只做交流活動的參與者，而要不斷地創(chuàng)造機會做交流活動的分享者和組織者。