很快就是一年一度的315消費者權(quán)益保護日，每到這個時候都是消費者投訴和公關(guān)危機集中爆發(fā)的階段，企業(yè)往往都比較緊張。315之所以越來越受到社會的關(guān)注，反應(yīng)了消費者維權(quán)意識的增強。而隨著微博等媒體平臺的發(fā)展，每個人都是媒體，同時傳統(tǒng)媒體也被互聯(lián)網(wǎng)推動而加大了曝光的力度，可以說企業(yè)的危機公關(guān)已經(jīng)越來越常態(tài)化和公眾化。對家具行業(yè)而言，隨著越來越多的家具企業(yè)開始打造“消費者品牌”，面對日益覺醒的消費者，學(xué)習(xí)如何預(yù)防和應(yīng)對公關(guān)危機刻不容緩，筆者下面將給出自己的觀點供業(yè)界參考。

消費者維權(quán)：從一個人到一群人

說起消費者維權(quán)，不得不提一個人。1995年，王海成為中國保護消費者基金會設(shè)立“消費者打假獎”后首位獲獎?wù)摺Ｍ鹾Ｊ悄莻€時代的打假英雄，盡管備受爭議，但是這位短頭發(fā)帶墨鏡的王海先生，通過自己的作為，從客觀上提升了消費者的自我維權(quán)意識。

而十余年之后，另一個叫羅永浩的人在微博上向大品牌“西門子”發(fā)起了一場轟轟烈烈的維權(quán)運動，這時候羅永浩不再是一個人，站在他背后的還有各界社會名人、輿論領(lǐng)袖，還有數(shù)十萬網(wǎng)友，最終迫使西門子道歉。

羅永浩砸冰箱極有可能成為中國消費者維權(quán)意識覺醒的標志性事件，而毫不夸張的說，隨著微博等新媒體平臺的主流化，自媒體的崛起，中國的消費者將不再只是沉默的大多數(shù)，反觀近年的各大公共關(guān)系危機事件，消費者維權(quán)意識覺醒的時代已然到來。

中國消協(xié)副秘書長武高漢在接受媒體采訪時表示，近年來中國消費者維權(quán)意識顯著提高，這不僅有利于保護消費者個人的合法權(quán)利，更有利于對市場經(jīng)濟秩序的監(jiān)督和對市場消費環(huán)境的整頓。據(jù)中國消費者協(xié)會統(tǒng)計,中國消費者維權(quán)獲勝后,目前每案得到的賠償金平均為700多元人民幣,而美國平均每案消費者獲賠約35萬美元,是中國每件賠償額的3700多倍。中國消費者的維權(quán)還處在初級階段，相信隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和法律環(huán)境的完善，上述數(shù)字會有明顯變化，企業(yè)必須得正視和認真對待這些不那么好糊弄甚至越來越挑剔的消費者。

消費者關(guān)系：顧客就是上帝

1961年，一位日本歌手三波春夫在一次演出時說了一句“顧客就是上帝”，這句話在企業(yè)界和商界得到了巨大的反響被視為服務(wù)業(yè)的宗旨，道理顯而易見，毋庸置疑，但是也往往難免變成企業(yè)宣傳的噱頭，口惠而實不至糊弄顧客，并沒有真正像敬畏上帝那樣對待消費者，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，糊弄消費者無異于自殺。

在市場競爭愈加充分的今天，消費者的口碑，公司及其品牌的聲譽是企業(yè)最大的競爭力。這提醒企業(yè)必須把產(chǎn)品或服務(wù)放在首位；重視處理客戶投訴；重視自身聲譽管理；不僅提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，更應(yīng)該善待客戶，令客戶愉悅。“令客戶愉悅”是企業(yè)最終的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是在銷售終端，銷售人員為了促進銷售，總是想方設(shè)法取悅客戶，甚至不惜過度承諾，這往往成為很多投訴和公關(guān)危機的源頭。在這里需要注意，1、依據(jù)事實承諾給客戶的好處而非夸大和吹噓；2、管理好客戶期望，避免過分承諾，不要受競爭對手的行為影響；3、加強一線員工的培訓(xùn)，將承諾落實到位；4、重視售后服務(wù)，及時有效處理客戶投訴，因為客戶的不滿極易形成壞口碑，甚至引發(fā)過激行為導(dǎo)致公關(guān)危機。