未來一年，倒閉提速

家具業是一個特殊的行業，其材質、加工工藝的特殊性及外觀的不規則性，決定了它只能是一個半機械、半手工生產的行業。同時，我國現代家具業在經過30年來的發展后，已進入行業產能過剩、賣場擴張過度、企業利潤微薄的狀態。這種狀態下的家具業，對市場消費的依賴是非常大的，消費一旦萎縮，就意味著這個行業會有大量的家具賣不出去，資金就無法回籠，最終必然會導致一部分實力不濟的企業、賣場、商戶在經營上出現問題，成為洗牌的犧牲品。

目前，我國通貨膨脹壓力很大，加上出口受阻、人民幣升值等原因，未來相當長一段時間內，我國會采取擴大內需、刺激消費的政策，這主要是出于消化農業、工業領域所生產的物質生活資料的需要。所消化的產品中，就包括家具制造業所生產的家具。

然而，擴大內需政策的落地有相當難度，至少從家具消費的視角來看有難度。第一，我國社會財富分配不均，90% 的人僅占有10% 的財富，廣大農民、工人的收入水平不高，很多人消費不起家具，尤其是高端家具。第二，我國通貨膨脹壓力很大，生活成本居高不下，加上國家社會保障水平較低，收入本來不高的普通居民不敢消費。第三，在現有投資環境不佳的情況下，政府既不敢出面要求企業給工人提升待遇，更不愿通過降低稅收的方式，提升廣大工薪階層的待遇。第四，我國在未來至少一年的時間內，會堅定不移地進行房地產調控。這一政策對房地產行業的打擊非常大，特別是對購房者心理的影響很大，越來越多的人會長久地持幣觀望，使得家具消費受到較大的抑制。

基于以上四點，我國家具消費在未來至少一年內，很難有實質性的改善，甚至很可能進一步萎縮，這對于家具行業的打擊是致命的。不難預見，未來一年，會有越來越多企業、賣場、終端商會加速從行業退出。行業洗牌的結果是，大企業越來越大，小企業退出或成為大企業的附庸。

誰將是最后的贏家？

前文說過，資金鏈緊張的企業，是會在倒閉潮中最先倒下的企業。那么反過來，我們也可以說，那些在家具行業爆發式增長期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實力的企業，也是極可能成為最后贏家的企業。比如全友、雙虎、掌上明珠、百強、富邦等大型企業，只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業是可以笑到最后的。現代經濟是強者的游戲，每個行業都是這樣，大者恒大，資金為王。

拋開資金這一考量標準，我們會發現還有很多能推動企業走向強大的因素，比如，有遠見的企業老板、優秀的決策管理團隊、高效的執行團隊、良好的產品和服務、領先的技術和工藝，等等，這些因素共同構成企業的核心競爭力，使企業在競爭中無往不利，始終走在行業前列。假如把這些因素作進一步的提煉，我們會發現，核心中的核心，其實就是創新能力。一個企業內的所有成員，都必須建立在創新能力的基礎上，才能創造出最佳的決策、最有效的融資、最高效的管理與執行、最個性化和智能化的產品、最貼心的服務、最領先的技術和工藝。可以說，沒有創新能力的企業，必然無法實現可持續發展，必然為時代所淘汰。相反，一個企業如果在各個環節都能有強大的創新能力，那么，這個企業必然是最后的贏家。有人說，21世紀最缺的是人才，而創新能力，正是人才的本質內涵所在。

誰都可能破產

我們必須承認，對于風高浪急、瞬息萬變的市場經濟汪洋來說，家具企業只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時有翻船沉沒的危險，即使船大到足以經受住海上風暴最猛烈的肆虐，一旦在結構上、燃料上出現問題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒。即使是資產達823 億美元的汽車制造界的“航空母艦”——美國通用汽車公司，也因為運營不善而于2009年宣布破產，何況是家具企業呢?正因為如此，比爾·蓋茨任微軟CEO 時，經常告誡公司的員工，微軟距離倒閉永遠只有18 個月。

隨著我國資產上億家具企業越來越多，企業家手中所端的“盤子”也越來越大，企業家，尤其那些由“木匠”出身的企業家將倍感吃力。市場競爭是無情的，企業一旦出現重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應中轟然倒塌，令數十年經營的成果化為泡影。因此，家具企業的老總們，應該“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機意識。