2、體系，把戰(zhàn)略轉化為行動。

注意培養(yǎng)人才梯隊，加強團隊建設，改善運營體系，實現運營目標。

平衡記分卡

KPI指標：關鍵業(yè)績指標。家具終端運營的關鍵運營指標包括：市場占有率，單平方產出率，庫存周轉率，客戶滿意度，人均銷售比，產品性價比，促銷投入產出比等關鍵指標。通過KPI把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標。

3、執(zhí)行

為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強

為什么企業(yè)剛剛做強、做大，貫徹就出現問題？——執(zhí)行力流失

為什么付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞

為什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機

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