團購的出現其實是企業進行促銷活動的另一種新興表現，雖然團購在當前大行其道，但事實上，團購依然存在很多弊端，業內人士認為團購只是一種特殊現象，不太可能成為未來的主流消費模式，當暴利消失時團購也就自然消亡了，團購的出現更多地說明某一行業存在較大的利潤空間。據了解，網絡團購鼻祖美國的Groupon的40%毛利中有10%～15%是消費者買了團購券但沒有去消費而得到的。

對于家具這種消費金額較大的大件耐用品來說，消費者一般就是奔著低價格而去，但如果低價格導致差產品和差服務，家具品牌的網絡口碑就一定會下降。所以價格是個雙刃劍，團購也是個雙刃劍。對于企業來講，團購作為一種營銷方式的劣勢主要在于以下兩點。

首先，團購的誕生得益于網絡，特別是社交網絡的聚合效應，但是目前這種聚合效應的負面作用也逐漸凸顯。事實上，團購對很多消費者來說是一次性消費，大部分的消費者更愿意去一家新店買便宜貨，而不去當回頭客，因此企業試圖利用團購進行二次營銷是非常困難的。

其次，團購的過度低價策略導致商家的商品和服務價格被大幅壓低，“貨不對板”的情況也時有發生，加之進入門檻低等因素共同導致了團購網站的服務水平低下，參差不齊。由此導致的另一個問題便是過度擴張暴露出的企業內部管理混亂，而這又會反過來影響到團購活動的效果，形成惡性循環，整個供應鏈出現問題也就在所難免。

家具企業的團購策略：事實上，從團購的獲利方式我們不難發現，影響團購效益的因素主要取決于價格，即折扣率。網絡團購最大的特點就是給消費者帶來較低折扣的產品，這是網絡團購對于消費者最核心的價值所在，而對于家具產品的銷售亦是如此。

團購本質上并不是一種電子商務，因為團購需要商家讓出更多的利潤，如果商家將團購作為一種電子商務來做，顯然不是一種可以長期持續的行為，勢必會出現偷工減料或以次充好的現象。因此家具企業只有將團購看做是一種精準營銷手段，才能和團購網站及消費者一起實現共贏。

此外，從長期來看，團購并不能滿足家具企業所有的營銷需求，在不同的階段，企業需要不同形式的精準營銷工具，團購僅是其中之一。所以從這一點來看，團購不是獨立的商業模式，而是一種工具和產品，用來解決企業的部分營銷需求。

家具企業倒不妨抱著這樣一種心態：我并不要求團購能直接給我帶來多少單子，我關心的是通過團購實現品牌影響力的提升。此外，在團購過程中應進一步提高后期的服務水平，尤其是中低端家具品牌更需如此。

團購產品需要認真設計，對于有傳統渠道的家具企業來說，并不是任何產品都適合團購。團購的產品必須要能避免和實體店內現有產品的沖突，而且最好還能帶動實體店內的其他產品銷售。比如說，推出一款床，有可能帶動床頭柜和廳柜的銷售，但是，推出一款沙發可能無法帶出聯動消費。

對于做家具網上銷售來說，不存在和原有渠道沖突的問題，但是存在和網上無數競爭對手之間價格競爭的問題。只有能夠拿出有差異化的產品來做團購，才能得到較高的溢價，從而避免陷入到價格競爭，并樹立起一定的品牌差異化。