“一是企業(yè)的初期規(guī)模很小，二是短期內(nèi)急速膨脹。”萬(wàn)科王石曾經(jīng)這樣概述過(guò)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特征。中國(guó)家具業(yè)亦如此，初具小規(guī)模，后復(fù)制開(kāi)店模式，瘋漲！
往年高達(dá)20%以上增速量來(lái)估計(jì)的家具業(yè)，已經(jīng)悄然升級(jí)成為終極狂熱行業(yè)，極度狂熱。但隨著市場(chǎng)收縮，許多沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的家具企業(yè)要被“集體淘汰”，這種淘汰最致命的是，許多家具企業(yè)的肌體內(nèi)潛伏和滋生著一種共同的“失敗基因”，正是這些至今不為人察覺(jué)的“失敗基因”，使他們始終無(wú)法真正地超越自我。
今天，我們把這種基因歸結(jié)為“快”，極度快速過(guò)后，是一地雞毛。然而，看看別人如何從快中找到慢的節(jié)奏，在慢中尋找一絲的生存空間……
宜家（中國(guó)）：典型的慢行者
2005年10月12日上午10點(diǎn)，世界上最大的家具巨頭宜家家居（IKEA）在一片翹首以待的目光中準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)廣州，被設(shè)計(jì)成一張機(jī)票的邀請(qǐng)函顯露出宜家的與眾不同與飽滿(mǎn)自信，這一時(shí)刻絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的店鋪開(kāi)張，而更像是一個(gè)被期待已久的貴賓終于到訪(fǎng)了。
眾所周知，宜家在選址以及擴(kuò)店方面，考慮極其嚴(yán)謹(jǐn)。據(jù)宜家中國(guó)地區(qū)零售業(yè)務(wù)副總裁任偉國(guó)透露，二線(xiàn)城市是宜家發(fā)展中必不可少的步驟，2012年在無(wú)錫的項(xiàng)目也將啟動(dòng)，雖然沒(méi)有把浙江第一家門(mén)店落戶(hù)杭州，但杭州依然是其未來(lái)的目標(biāo)。
任偉國(guó)還透露，宜家在進(jìn)入中國(guó)15年中，截止2011年，分別在沈陽(yáng)、北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、大連共開(kāi)出了8家店，平均兩年才開(kāi)出一家店，接下來(lái)，宜家預(yù)計(jì)到2015年在中國(guó)將有18家商場(chǎng)。
這跟目前國(guó)內(nèi)的家具大賣(mài)場(chǎng)相比，擴(kuò)張速度用盲目、過(guò)度、飛速這些詞語(yǔ)來(lái)形容一點(diǎn)都不過(guò)分。比如，居然之家今年計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)出17家店，紅星美凱龍上半年計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)出18家店，然而，宜家在進(jìn)入中國(guó)的15年，就僅此開(kāi)了8家店。頭腦發(fā)熱與冷靜處事，這是活生生的例子。
但是，這種特有宜家特性的慢，也在遭遇挑戰(zhàn)。在這個(gè)速度更新更快的時(shí)代，不少人抱怨宜家開(kāi)店速度太慢，總想自己身處的城市能有一家宜家；還有設(shè)計(jì)速度變化的太慢，基本上一年才一變；還有的人抱怨宜家的價(jià)格降的太慢……
但不可忽視的是宜家在慢性背后的強(qiáng)硬底氣。2011年宜家中國(guó)銷(xiāo)售額超49億元，按現(xiàn)在發(fā)展的勢(shì)頭，2012年將會(huì)有所增加；再者，在單個(gè)店面的銷(xiāo)售和訪(fǎng)客數(shù)上，宜家在中國(guó)的所有賣(mài)場(chǎng)中位居前列，這說(shuō)明宜家在中國(guó)市場(chǎng)還埋藏著巨大的潛力。
江南春：做企業(yè)要學(xué)會(huì)慢下來(lái)
每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)都有自己的狂飆期，有自己的激情年代，分眾傳媒也是這樣。
2003年1月，江南春創(chuàng)造的分眾傳媒的300臺(tái)液晶顯示屏裝進(jìn)了上海50幢高檔寫(xiě)字樓的電梯旁，同時(shí)，招商銀行信用卡和軒尼詩(shī)洋酒等企業(yè)客戶(hù)也成為第一批廣告客戶(hù)，2005年7月成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市。
跑馬圈地、融資圈錢(qián)后的江南春，一身疲憊。
正是由于發(fā)展過(guò)快，企業(yè)開(kāi)始面臨種種問(wèn)題。事實(shí)上，2008年3月至2009年3月，是分眾史上最黑色的一段時(shí)期，也恰好是江南春退下CEO的時(shí)期。那時(shí)，雖然分眾遭遇了接二連三的沖擊，江南春卻始終無(wú)視一切媒體的追問(wèn)和猜測(cè)。直到2009年初，為了配合分眾與某互聯(lián)網(wǎng)公司的合并大計(jì)，他才突然復(fù)出，出乎意料的是，這次合并未被商務(wù)部批準(zhǔn)。
“分眾不會(huì)再談什么數(shù)字媒體集團(tuán)。”2010年2月8日，在分眾的年會(huì)上，江南春對(duì)著800多名員工這樣說(shuō)。在長(zhǎng)達(dá)24頁(yè)的PPT最后，他用最大號(hào)的字體寫(xiě)道：第八年，我們從零開(kāi)始。
這是江南春重返分眾CEO一年后的表態(tài)。然而，至于離開(kāi)的那段時(shí)間，他到底想了什么，做了什么，江南春極少提起。總之在人們眼中，回來(lái)之后的江南春確實(shí)不一樣了。他開(kāi)始重視員工培訓(xùn)；要求每個(gè)主管在屬下員工生日的當(dāng)天親自送上蛋糕；在成立7年后，終于辦起了內(nèi)刊；甚至還在公司內(nèi)部設(shè)立了咖啡吧，并長(zhǎng)期免費(fèi)供應(yīng)水餃和點(diǎn)心。
現(xiàn)在的江南春一周工作四天，周五飛臺(tái)中，下周一再回來(lái)。飛機(jī)一落地，他就關(guān)機(jī)，幾乎沒(méi)人認(rèn)識(shí)他。周末，他與太太一起穿休閑服，到夜市吃飯，只用500臺(tái)幣就可心滿(mǎn)意足。
江南春說(shuō)，他就這樣強(qiáng)制性地慢下來(lái)了，分眾也慢下來(lái)了。過(guò)去這兩年，分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣(mài)場(chǎng)廣告聯(lián)播網(wǎng)上。除了新進(jìn)入影院內(nèi)的電影映前廣告市場(chǎng)，分眾放棄了加油站數(shù)字廣告屏和世博園周?chē)膹V告刷屏機(jī)等機(jī)會(huì)，盡管資本市場(chǎng)認(rèn)為“是個(gè)不錯(cuò)的概念”，但這一次江南春認(rèn)為，還不到時(shí)候。
