宜家家居商品的價(jià)格正在全球性地下調(diào)，而中國的采購量占其全球采購量的23%，所有供應(yīng)商都在面臨這場(chǎng)降價(jià)考驗(yàn)。他們被不斷催促著提高生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，這直接導(dǎo)致了供應(yīng)商與之反目成仇。

前不久鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的 “宜家壓榨代工廠”事件，近日有了新動(dòng)向已經(jīng)與宜家斷絕了合作關(guān)系的數(shù)家代工廠自立門戶，與多方投資人聯(lián)合投資開辦了嘉宜美家居連鎖商超，店面布局、產(chǎn)品風(fēng)格都與宜家相似。

嘉宜美的第一家分店已于9月16日在黑龍江省牡丹江市對(duì)外營業(yè)。對(duì)此，宜家家居作出回應(yīng)：“中國家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大，有競(jìng)爭(zhēng)才能有發(fā)展。”

資料顯示，有10多家宜家代工廠近年與宜家解除了合作。宜家方面承認(rèn)，每年都會(huì)與個(gè)別供應(yīng)商終止合作，主要原因是“沒有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量問題”。宜家方面表示：“過去兩年內(nèi)，宜家在中國的采購增加了20%；過去幾年內(nèi)，增加了70多個(gè)中國供應(yīng)商。”

嘉宜美的信心：3年開200店

9月19日，作為嘉宜美的投資創(chuàng)辦者之一、也是宜家的前供應(yīng)商的黑龍江省耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉向媒體表示：“嘉宜美將學(xué)習(xí)宜家模式，并籌劃未來3年在全國范圍內(nèi)擴(kuò)張至200家店。”

“嘉宜美的產(chǎn)品都按照宜家的標(biāo)準(zhǔn)制造，因?yàn)槲覀兇ざ嗄辏缇驼莆樟怂麄兊募夹g(shù)，但價(jià)格也會(huì)比宜家便宜。”曹躍偉告訴記者。

去年初，為宜家代工16年的耐力木業(yè)與宜家解除供貨合同。“給宜家代工根本沒錢可賺。”曹躍偉曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。他還透露已有不少宜家代工廠轉(zhuǎn)投嘉宜美。

對(duì)于外界說嘉宜美是對(duì)宜家的模仿，曹躍偉指出：“單純的模仿是不會(huì)有出路的……請(qǐng)不要認(rèn)為我們就是宜家的翻版”。他說，雖然嘉宜美的創(chuàng)始者脫胎于宜家供應(yīng)商，而且在賣場(chǎng)布局和產(chǎn)品上也可見宜家的影子，但是他們不是宜家的簡(jiǎn)單翻版。據(jù)悉，嘉宜美的供應(yīng)商目前能夠提供4000個(gè)品種的產(chǎn)品，產(chǎn)品主要集中在中高端。

嘉宜美執(zhí)行董事李俊明則表示，在發(fā)展初期，嘉宜美將先避開宜家，在宜家并未涉及的城市迅速布局。至于后期是否會(huì)進(jìn)軍宜家目前已經(jīng)進(jìn)駐的城市，還要看前期的“造化”。 部分代工廠投奔嘉宜美

“目前有十幾家宜家前代工廠為嘉宜美供貨。” 曹躍偉告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾摺６@也正是創(chuàng)立嘉宜美的初衷之一。李俊明坦言，在宜家苛扣代工廠利潤之后，各家代工廠都需要“活路”。

李俊明表示，“今后我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是走簡(jiǎn)約和時(shí)尚的路線，并把握統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格。我們有專門的設(shè)計(jì)部門，并和國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系，這是我們的一大優(yōu)勢(shì)所在。”他稱，由于宜家在中國的擴(kuò)張速度較慢，他們將先通過迅速擴(kuò)張的模式在宜家尚未布局的城市開業(yè)，從而搶占市場(chǎng)份額。

“宜家北歐式的產(chǎn)品不一定適合本土，我們將推出比宜家更適合中國人的產(chǎn)品。”曹躍偉說。“將來，還會(huì)有更多宜家目前的代工廠轉(zhuǎn)投到我們這里來。”曹躍偉信心十足地表示。但對(duì)于代工廠的具體名稱、“投靠”嘉宜美的代工廠數(shù)量，曹躍偉則表示不便透露：“因?yàn)椴糠执S仍在為宜家提供產(chǎn)品。”

宜家回應(yīng)：“競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展”

對(duì)嘉宜美的出現(xiàn)，宜家的回應(yīng)是：“中國家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大，有競(jìng)爭(zhēng)才能有發(fā)展。”宜家方面稱做好了競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。但當(dāng)記者問起具體的應(yīng)對(duì)措施，宜家方面表示將繼續(xù)堅(jiān)持在華的采購模式，拒絕評(píng)論個(gè)別商家的策略。

此前，宜家貿(mào)易服務(wù)（中國）有限公司大中華采購經(jīng)理 Peter Wisbeck對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道說：“我們能預(yù)測(cè)到未來五年，中國的成本會(huì)翻倍，而我們的商品要繼續(xù)降價(jià)，因此，我們必須不斷地與供應(yīng)商協(xié)商，在未來五年如何讓效率提高兩倍以上。”

“我們要提供每一個(gè)消費(fèi)者都能買得起的商品。” Peter Wisbeck說。因此，9月份開始的新一個(gè)財(cái)年度里，全國10個(gè)城市的宜家商場(chǎng)同時(shí)推出1667種新品和294個(gè)更低價(jià)格產(chǎn)品。宜家商品總體已經(jīng)降價(jià)2.6%，并且價(jià)格還會(huì)繼續(xù)下調(diào)。

10年來，宜家的產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)下降了超過60%左右。“雖然我們的產(chǎn)品價(jià)格在不斷下降，但是采購量的提升，中國很多供應(yīng)商獲益應(yīng)該是很豐厚的。比如消費(fèi)量為100元時(shí)，供應(yīng)商若分得其中20元，等到消費(fèi)量為1000元時(shí)，供應(yīng)商就算只能分得10%，其總量為100元，您認(rèn)為供應(yīng)商會(huì)選擇前者還是后者？” Peter Wisbeck說，“因此，低價(jià)策略得到了大部分供應(yīng)商的支持。”

宜家采購調(diào)整的震蕩

2009年，全球消費(fèi)低迷使得宜家的中國門店擴(kuò)張之路并不順利。2009年中，宜家中國進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，宜家在中國哈爾濱、青島、廣州、深圳和上海5個(gè)采購中心，進(jìn)行全球集中采購。調(diào)整的重點(diǎn)就是關(guān)閉位于廈門、武漢以及成都的貿(mào)易辦公室，轉(zhuǎn)而把所有的商業(yè)活動(dòng)集中在青島、上海以及深圳的宜家貿(mào)易辦公室，將在大中華區(qū)的采購業(yè)務(wù)合并為一體。

原哈爾濱采購中心被撤銷，導(dǎo)致東北部分供應(yīng)商的流失。據(jù)曹躍偉介紹，2009年新一輪調(diào)整后，宜家青島采購辦公室的人員更換很多。2010年以來，包括曹躍偉的耐力木業(yè)，多家宜家代工廠都被關(guān)閉，如生產(chǎn)諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業(yè)、華龍木業(yè)等。

供貨商的不同聲音

對(duì)于部分供應(yīng)商對(duì)宜家的指責(zé)，同為供應(yīng)商的喜臨門國際業(yè)務(wù)總監(jiān)張秀飛有不同的看法，“宜家對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分別由材料成本、制造成本、管理費(fèi)用和利潤組成。制造成本可通過工業(yè)化改造、提高效率來降低，管理費(fèi)用可以通過宜家訂單的增長攤薄，材料成本則包含市場(chǎng)客觀因素，這部分可以與宜家共同探討合理的數(shù)字，該漲的漲，該跌的跌。”

同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士指出，宜家擁有不小的市場(chǎng)，原因就在于宜家對(duì)產(chǎn)品有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，符合一部分消費(fèi)者的需要。