從去年年初開始，“關店、倒閉、虧損、空置”就已成全國家居建材賣場的生存映照：三個多月前，全球最大的家居建材商家得寶宣布關閉所有在華門店；百安居持續6年虧損早已是行業公開的秘密。而居然之家此前在周年慶日宣布關閉杭州店，集美家居關閉了北京水屯、天津和廈門等多個分店的建材店，重慶香江家居在去年8月突然宣布撤場，甚至國內擴張最迅猛的紅星美凱龍大本營常州商場空置率也高達60%以上。

對于整個家居建材業而言，東方家園瀕臨的崩盤頹勢可能只是冰山一角。

全國一片的“寒氣逼人”顯然已值得整個家居建材行業擔憂和反思。而不得不指出的是，在一些業內人士將東方家園關店危機以及整個家居建材頹勢難掩境地歸咎于經濟衰退、樓市調控、市場萎縮、模式迷失等因子時，實際上，最主因不止如此。

資本糾紛，東方“不亮”

目前官網顯示全國仍有21家門店的東方家園家居建材商業有限公司一度是國內規模最大的家居建材連鎖超市，也曾被世界最大的家居建材零售商家得寶青睞并追著要收購。

時日至今，兩家耀眼一時的行業老大卻都先后走到關店倒閉的敗北終局，且都上演類似的一夜覆轍的突然來襲，供應商、消費者、員工等后續的處置都落得一身麻煩。

東方家園建材超市最初由東方集團董事長張宏偉在1999年創辦，到2006年走到輝煌高峰，此后開始走下坡路。為扭轉頹勢，2008年引入戰略投資方瑞寰資本控股有限公司。據東方集團透露，2008年在引入瑞寰資本時，東方家園的凈利潤為7000萬元。但隨后的幾年，東方家園的業績就急轉直下。至今，東方集團在東方家園已經出現了累計近5億元的虧損。

在東方家園公司管理人員方面，中國商報記者獲悉，僅2012年，該公司就有3任總裁先后在任，曾經創立過歐倍德中國，后又在物美總裁位置上“鍍過金”的李鳳江在龍柏宏易接手后離任；前家世界中國副總裁劉皓坐上了總裁的位置；半年后，2005年曾任東方家園副總裁的叢亮被重新請回，擔任總裁。盡管東方家園空降的眾多高管大刀闊斧地改革，拓展了眾多新業態，東方家園的業績卻每況愈下。

如今，東方家園原大股東東方集團股份有限公司指責現任大股東龍柏宏易投資集團不按承諾履行增資義務，因此造成東方家園因資金鏈斷裂，瀕臨破產。而龍柏宏易方面卻表示，自己并未實質對家園零售進行經營管理，也未與東方集團簽署正式增資協議，故不承擔增資義務。

瑞寰資本先后控股和參股友阿股份、好孩子、上海華聯吉買盛、匯銀電器連鎖、上海家得利超市等零售企業，被視為擁有相當豐富的商業流通領域投資和管理經驗，為何偏偏“冷待”東方家園？

投中集團首席分析師李瑋棟表示，PE進入一家公司后不履行注資義務存在比如承諾條件不達，投資方虛假承諾注資，投資方資金出現問題等多種可能，而像龍柏宏易接收家園零售股權卻遲遲不注資的情況，有可能是在接收股權后，發現了一些之前被掩蓋的問題。

據龍柏宏易董事長王平透露，叢亮到任后做了很多具體的工作，摸清了現實問題，客觀講家園零售積重難返，瑞寰資本轉讓股權時進行了虛假陳述，是由于對家園零售真實情況了解不足。

王平所謂的“了解不足”其實是此前投資東方家園的預期不達。一位了解內情的人士告訴中國商報記者，當時身為家園商業大股東的龍柏宏易集團接手東方家園商業股權的目的是“希望曲線復制紅星美凱龍的模式”。

該人士介紹稱，龍柏宏易希望先進入東方家園，同時，發起一只基金，進而收購東方家園的物業，從而復制紅星美凱龍的家居賣場商業地產模式。然而，該基金在2012年中卻不幸夭折。

同時，家居建材零售賣場在經歷了長達十余年的本土化發展后，由于經濟衰退、市場萎縮、樓市調控、競爭惡化等越來越看不到高速增長的希望。行業人士認為，龍柏宏易沒有注資對東方家園的經營確實造成了一定程度上的影響，但是從近年來東方家園被爆出連年虧損過億元、2012年一年內就更迭三任總裁“救駕”的情況來看，即使注資或也是積重難返。

由此，不難理解的局面出現了：在東方家園被“下診斷”難以看到向好苗頭時，投資方必然不愿意再投入勢必“打了水漂”的資金。東方家園由此成為被資本拋棄的“棄嬰”。

瘋狂擴張，紅星不“紅”

東方家園的頹勢唱的并非“獨角戲”。

2012年9月14日，家得寶才宣布正式關閉在中國內地市場僅余的7家大型家居建材零售商店，全線退出中國內地市常公開信息顯示，去年8月至今，北京共有12家各類家居建材賣場宣布關閉，另有5家正在準備搬遷或撤常百安居持續6年虧損早已是行業公開的秘密。居然之家此前在周年慶日宣布關閉杭州店，重慶香江家居在去年8月突然宣布撤場，以北京市場為主的集美家居關閉了北京水屯、天津和廈門等多個分店的建材店。

以北京為例，從去年3月開始，京城八大燈飾城之一、有著12年歷史的“八方龍”燈飾城改為花鳥市丑，北京興隆家居建材城、金開利德家具賣嘗東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發店等，就是或者關門，或者撤場搬遷的命運。而這些賣場的經營面積大多上萬甚至幾萬平方米。

即便以當前準備IPO的家居建材領域最當紅的紅星美凱龍為例，也是日子難挨。同樣在去年8月上旬，紅星美凱龍廣州最大旗艦店琶洲店因商戶經營困難提前關門歇業；8月底，南京奧體紅星店正式撤店；9月初，常熟紅星美凱龍商戶數量銳減。而在紅星美凱龍“發家”的大本營常州，其兩家門店武進店和飛龍店都遭遇了大規模商戶出走，已開業兩年的武進商場空置率竟高達60%以上。

眾所周知，紅星美凱龍發家于江蘇常州，而東部地區也是其經營優勢板塊。但去年12月，中國商報記者在實地走訪紅星美凱龍常州店時發現，其已開業兩年的常州武進商場可謂門可羅雀，從地下一層直到一、二、三樓的商場每層都有超過一半的閉門鎖戶的門面，雖然門簾上都貼著紅星美凱龍張貼的“門店正在調整中”，但其門店安檢日期落款已是半年前。在飛龍老店，中國商報記者也發現有超過20%的商場空置。一些經銷商告訴中國商報記者，去年5月中旬已有五六十家經銷商集體出走紅星美凱龍，原因在于生意冷清交不上租金。

盡管關閉撤店、生意冷清的緣由各有不同，程度也不一，但可以肯定的是，如今的家居建材行業“寒氣逼人”。

“2012年的家居建材市場就是一鍋冷水。”北京城外誠家居建材廣場總經理劉長河說，從年初到年尾，他們想了很多辦法，幾乎每個周末都會上演價格促銷戰，甚至連“爆破營銷”、上門推銷等招數都使了出來，但“燒紅的鐵棒”丟進家居建材的大鍋卻始終沒有讓冷水沸騰。

1月14日，中國建材流通協會發布的全國建材家居景氣指數BHI證實了過去一年市場的冷清。統計數據顯示，2012年12月的BHI延續了11月的頹勢，各大建材家居市場已經進入市場的寒冬期。2012年全國規模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元，同比下降2.46%。

中國建材流通協會常務副會長秦占學指出，建材家居市場的寒冬一方面在于經濟衰退導致的市場需求萎縮，但很多建材家居賣場出現出租率下降、招商困難和租金難收等問題，甚至關店倒閉的普遍現象，最主因還是在于行業的惡性競爭加劇。

秦占學認為，前些年房地產持續升溫，家居大賣場由此在全國各大中心城市展開土地爭奪戰，“跑馬圈地”成了建材家居大賣場最熱衷的投資點。而過剩的家居建材賣場一遭遇房地產行業增速減緩的調控，肆無忌憚大規模瘋狂擴張帶來的危機于是全面爆發。

東方家園的瀕臨崩盤就是其中的信號。此前，東方家園聲稱在2013年要在全國開出160家店，銷售額突破百億元。

而接受了華平基金等資本注入被傳“對賭上市”的紅星美凱龍更是家居建材商的瘋狂代表。2009年12月，紅星美凱龍僅在全國38個城市有60家門店，不到3年，就增加了40多家商常

紅星美凱龍董事長車建新更放言，“爭取在2020年，全國門店數達到200家，加速集團上市計劃，并達到躋身世界500強企業的目標。”

去年，除了商場大面積空置外，紅星美凱龍各家居賣場的人流量、銷售額已出現明顯下降，比如在其有領先優勢的上海地區，紅星方面就表示，除真北店的業績略微上升外，浦東店和汶水店呈持平狀態，但其仍然表示，2013年將在上海吳中、金山區域再開兩家分店。

值得注意的是，在過去6年中以平均每年增加10家門店的速度擴展企業規模的紅星美凱龍大肆的擴張已給其企業資金鏈帶來了巨大壓力。據相關數據統計，2012年前三季度紅星美凱龍實現凈利潤收入9.88億元，較2011年同期下降了9.85%，其一路高歌猛進的業績高增長態勢已戛然而止。

南紅星，北居然。在紅星美凱龍的壓力之下，居然之家也在與時間賽跑。繼2011年新開12家門店后，該集團2012年提出新開17家門店的計劃，涉及黑龍江大慶、福建泉州、安徽六安等三四線城市。而事實上，去年以來，紅星與居然都相繼傳出門店倒閉的消息，但這些似乎無法阻止他們繼續擴張的腳步。

即使是在目前的市鈔冬下，雖然門店空置率不斷高企，而去年在一周之內，紅星美凱龍已連發兩期中期票據，合計融資15億元，表明公司資金鏈的緊繃，但紅星美凱龍拿地擴張的腳步卻沒有放緩，并且規模還愈來愈大。