又是一年11.11，天貓如很多人預測的那樣，完成了任大炮口中只值幾塊地錢的350億元，人民幣。家具經銷商有大成和小成之分。

中國家具人，已然對電商不再陌生，但凡是個牌子都已經建設了自己的網上店鋪，而此次擠進支付寶成交額前十位的林氏木業，不僅為自己做了一次絕好的宣傳，也又一次讓家具電商成為大家議論的話題。

然而，對中國家具圈而言，這絕不是一件皆大歡喜的事情，甚至，讓大多數家具企業更加糾結了！

為什么糾結？

其一，網絡的透明化開始挑戰家具人習以為常的暗箱操作，比如極富“彈性”的價格折扣，故意含糊的材質闡述，高呼“廠家直銷”的營銷口號等等，顯然，大多數的中國家具人在心理上還沒有準備好。

其二，電商渠道建設的多元性和復雜性讓家具制造商進退兩難，比如如何重新設計和選擇適合電商的家具產品；再如說服各區域代理商協助完成物流和安裝服務，以及平衡其中的利益分配；更令人頭疼的是，電商運營團隊顯然需要全新建設、獨立存在，且人員必然會是一批難以管理的80、90后。

其三，傳統家具賣場對天貓淘寶的抵觸，讓家具制造商不得不思索平衡的方式，眾多品牌的O2O模式構想，在紅星、居然面前阻力巨大，反觀近兩年在家具電商中大放光彩的品牌，諸如林氏木業、美樂樂、全友等，不約而同地和這些大賣場沒啥關系。不僅如此，面對紅星、居然自己謀劃的獨立電商平臺，制造廠商們未來又該如何應對呢？

糾結歸糾結，電商之路依然浩浩蕩蕩，透明化是趨勢，電商不過是個催化劑而已；年輕化更是必然，公司員工哪能不更新換代；賣場抵觸也好，自建網絡商城也罷，顯然改變不了天貓淘寶的核心地位，它依然會是家具品牌選擇電商平臺的第一選擇。

有一點是肯定的，電商，讓家具行業的品牌競爭開始進入了高速發展的階段，而依然不太注重品牌建設的家具企業，危機已然不遠。