近日，以櫥柜起家的歐派，發布了進軍整體家居的“大家居戰略”。消息一出，引發業內一片熱議。有質疑表示“隔行如隔山”，單一優勢品牌很難實現整體家居的品牌化發展；也有業內聲音認為，“大家居”是未來趨勢，關鍵是要設定好界限和范圍。對這種新的嘗試應該支持，不應作過度質疑。

 

     據了解，所謂“大家居”,簡單地說，就是為大眾提供全套家居生活消費方案。在打造“大家居”服務的過程中，演變出業內漸成共識的“跨界、聯盟、產品鏈延伸”以及“一站式采購、服務”的營銷理念。

 

     歐派用品牌背書大家居

 

     歐派從櫥柜擴容到衣柜、木門、墻紙、衛浴，大自然從木地板擴容到木門、壁紙、櫥柜、衣柜，索菲亞從衣柜擴容到家具、櫥柜…… 事實上，當前布局大家居已經成為了部分行業品牌的共識，在歐派之前，大自然、索菲亞等眾多品牌先后發布了大家居戰略。

 

     10月24日，證監會披露了歐派家居集團的招股說明書，歐派擬募資23.3億元用于發展壯大家居業務。

 

     歐派董事長姚良松表示，歐派大家居，要實現的是，設計、產品與服務，全部由歐派提供，消費者的需求，全部由歐派解決。歐派大家居將改變目前市場上“大家居”的賣場形態，結合行業的發展趨勢，引領行業企業從“產品經營者”轉變為一體化的解決方案提供者。

 

     而根據歐派的說法，歐派目前已初具規模，在櫥柜、衣柜、木門、廚電等領域已占領領軍地位。接下來歐派將收購香港一家大型設計公司，把整體家居的概念全面向消費者鋪開。此后還將拓展地板、床墊等新領域，打通大家居運作的各個環節。

 

     以定制衣柜起家的索菲亞家居，也在2013年將其品牌定位從“定制衣柜”升級為“定制家”，向“大家居”轉型，并與法國知名櫥柜企業SALM結盟，宣布正式進軍櫥柜領域。

 

     另外，2014年，大自然地板更名為大自然家居，通過相關多元化構建起了地板、木門、衣柜、櫥柜、壁紙等5大產品線。圣象更是提出‘圣象，不只是家居’的口號，將產品類別由原先的單一地板延伸至標準門、衣柜、整體廚房、家具五大品類家居產品。

 

     業內：要設定好界限和范圍

 

     據了解，隨著個性化需求與日俱增,單一品類越來越難以滿足客戶的需求,以產品鏈延伸、相關多元化為代表的“大家居”戰略逐漸成為家具龍頭首選的戰略模式。特別是當家具企業在某一細分品類的市占率達到某一比例、擁有一定品牌基礎后,進軍與主業相近的家居領域往往能達到事半功倍的效果。

 

     不過，雖然“大家居”概念已經漸成氣候，這種模式能否成功業內仍有一些不同聲音。一個關鍵的問題是，對于不屬于品牌優勢領域的產品消費者是否認同，質量服務不到位是否會拖累品牌都是未知數。

 

     中國家具協會理事長朱長嶺認為，‘隔行如隔山’，盲目的不分品類擴大規模并不可取。打造與品牌屬性相符的 “大家居”，風險或會減少。

 

業內分析指出，要培養出核心能力，才能實現跨界擴張，企業需在資金來源、設計創新、人才儲備、服務提升、專業性等方面做足準備。進入大家居領域，更多要體現設計、個性化以及營銷等各個終端的軟實力，才能在大家居占一席之地。

 

     另外，“大家居”并不是擁有所有的家居品類。大家居要建立差異化的家居品類組合，輸出高附加值的產品和服務，才會有競爭力。這將是未來家居產業一個重要競爭點。

 

     “對家居業這種新的嘗試大家應該支持，不應該做過度的質疑。” 顧家家居副總裁劉宏對人民網記者表示，這不僅對行業會起到帶動作用，對消費者也是有好處的。

 

     但是，雖然“大家居”是一種趨勢。劉宏認為，關鍵是企業在這個過程中如何把握原有品牌的精髓，生意是無限大的，要設定好一個界限和范圍。

 

     以顧家家居為例，公司從2010年就邁出了“大家居第一步”。顧家以沙發起家，現在擴容到軟床，布藝等等，“但是牢牢鎖定在軟體這個領域，做我們最擅長的事情。” 劉宏說。