總有一種力量在召喚我們前行，總有一種聲音在讓我們推翻自我。

這是變革的力量。

25年前的經(jīng)濟(jì)體制變革，一家名為“成都南方家俱廠”的公司在市場(chǎng)浪潮中破繭而出；25年后的商業(yè)社會(huì)，讓這家公司從偏安一隅的成都，走向全國(guó)乃至海外市場(chǎng)，成為中國(guó)家居行業(yè)知名品牌。

在面對(duì)前所未有的機(jī)遇同時(shí)，時(shí)代也賦予我們更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)的成長(zhǎng)，都伴隨著革新的裂變。

2016年，南方家居開啟新的戰(zhàn)略定位，正式拉開改革帷幕，根據(jù)公司新的戰(zhàn)略定位，對(duì)組織架構(gòu)做了一個(gè)比較全面的調(diào)整，尤其是對(duì)銷售中心，把原來成本費(fèi)用中心真正變成利潤(rùn)中心；在三個(gè)生產(chǎn)基地管理上，利用三個(gè)制造基地周邊資源，把制造基地的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來還有供應(yīng)鏈板塊和運(yùn)營(yíng)中心板塊，我們都將在基于內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，再去做出其他相應(yīng)的調(diào)整，要穩(wěn)中求進(jìn)！

從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上，首先我們對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了變革，由原來的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一向經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相對(duì)分離來轉(zhuǎn)變，是治理結(jié)構(gòu)的改變。其次，我們對(duì)南方家居定位的改變，四川家居企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在全國(guó)占領(lǐng)家居很大一部份市場(chǎng)份額，川軍自成一體。川軍發(fā)展有它自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是面臨巨大的行業(yè)變化，大家都在前進(jìn)，都在進(jìn)步。珠三角和北方產(chǎn)業(yè)帶都在向川派市場(chǎng)進(jìn)軍，他們以前市場(chǎng)都是面向一二線城市，現(xiàn)在向三、四線城市滲透，這給川軍很大的壓力。現(xiàn)在川軍沖擊一、二線城市還沒找到合適的辦法，反而他們對(duì)我們的區(qū)域滲透更強(qiáng)一些。因?yàn)檠睾５钠髽I(yè)意識(shí)比我們走在更前面一些，面臨這樣的格局，現(xiàn)在我們的定位要發(fā)生變化。我們立足川派但是也會(huì)有所突破，形成我們南方獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品會(huì)更接近市場(chǎng)客戶，更接近主力消費(fèi)群體80后、90后的的需求。定位調(diào)整之后，相應(yīng)的價(jià)格、品質(zhì)、供應(yīng)鏈體系都會(huì)隨之做出改變！

面對(duì)自身，南方敢于自問。全面化改革措施方針，問診企業(yè)路向何方，以靈活多變的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，快速變化，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)為消費(fèi)者提供舒適溫馨的居家體驗(yàn)。

南方的目光將更多聚焦在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)、交期、物流、售后………..我們要求更精準(zhǔn)與高效的運(yùn)作，人員與職責(zé)的無縫對(duì)接；同時(shí)我們將更精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的需求，將資源著重投入渠道開發(fā)與市場(chǎng)維護(hù)，重心下移，夯實(shí)基礎(chǔ)， 回歸企業(yè)本質(zhì)，南方家居不為明星買單，只為品質(zhì)代言，以實(shí)際行動(dòng)回饋廣大消費(fèi)者。

2016年的南方家居，在變革中前進(jìn)，在求變中發(fā)展！