在當(dāng)今這個急速變化的時代，每個制造業(yè)老板都在問，如今我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X了？ 要怎么轉(zhuǎn)型才能自救？

  5月27日上午，吳曉波在深圳作了題為《2016，中國制造迎來黃金五年》的演講。他用嚴(yán)密的歷史推演給出了這個問題的答案。慕思寢具總裁姚吉慶也應(yīng)邀發(fā)表了演講，為中國制造的轉(zhuǎn)型支招。從吳曉波的分析來看，中國制造將迎來黃金五年，而近年來慕思的商業(yè)模式就是中國制造轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。

  中國制造業(yè)在1978年以來的歷史上，經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型。如今我們所具有的三大核心優(yōu)勢——全球背景下的成本優(yōu)勢、人口紅利下規(guī)模優(yōu)勢、體制改革下的制度優(yōu)勢——基本上喪失了。為什么賺不到錢呢？不是企業(yè)家變笨了，而是原來的競爭優(yōu)勢喪失了。

  窮則思變。吳曉波認(rèn)為，2016年起中國制造業(yè)將迎來黃金5年。未來五年成功的人，將建立在這三個戰(zhàn)略新起點上。

  首先，互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)性設(shè)施，未來五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。如此，我們就可以回到中國制造的根本上來。做好一雙鞋子，做好我們的衛(wèi)浴。其次，全球第四次工業(yè)革命正在發(fā)生。中國人要盯住德國人，學(xué)他們的生產(chǎn)線革命，學(xué)他們的車間革命。學(xué)習(xí)美國人，買賣全世界。

  最后，消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。吳曉波認(rèn)為這是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。今天的中國，擁有1.5億的中產(chǎn)階層，消費將產(chǎn)生革命性的變化。就像1930年代美國產(chǎn)生可口可樂、迪士尼、麥當(dāng)勞、星巴克這些品牌，未來，中國也產(chǎn)生一大批真正的國際品牌。

  在這樣的前景下，慕思無疑是把握時代脈搏并走在前列的國際品牌。

  早在創(chuàng)立之初，慕思的品牌定位就十分明晰。面對成熟的國際和國內(nèi)床墊市場，慕思顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造行業(yè)的新品類。2004年，慕思發(fā)明了健康睡眠系統(tǒng)，可以根據(jù)人的身體結(jié)構(gòu)和特點進(jìn)行量身定制。就像蘋果公司一樣，慕思也整合全球設(shè)計師資源和制造資源，進(jìn)行柔性生產(chǎn)。

  慕思將目標(biāo)群體鎖定在了中產(chǎn)階級，抓住了他們肯為設(shè)計、體驗買單的消費心理。近幾年互聯(lián)網(wǎng)興起，慕思也與時俱進(jìn)，開始依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行個性化定制，改變銷售和體驗?zāi)Ｊ健?/span>

  以慕思智慧枕為例。慕思跟荷蘭公司進(jìn)行測試，同時跟做人體結(jié)構(gòu)測試的凱馬特公司合作，對高矮胖瘦、孕婦等五個不同的人群進(jìn)行整體的測試，測了3萬組數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的模擬建立一套系統(tǒng)，這套系統(tǒng)可以快速進(jìn)行定制。

  在營銷上，慕思運用大數(shù)據(jù)打造核心粉絲。慕思的是價值觀“善夢者，享非凡”。慕思就此做了很多的推廣，請了各種大咖如潘石屹、李開復(fù)等做了一系列的微電影，來推廣這樣的核心價值觀。

  品牌價值超百億的慕思，不論是品牌定位還是生產(chǎn)營銷都走在時代前列。可以預(yù)見，未來5年，慕思模式將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。