面對經濟發展的新常態、行業發展的新趨勢、企業發展的新模式，為破解企業經營瓶頸，突破企業管理桎酷。2016年7月4日，由國內眾多知名企業管理服務、信息化服務、培訓服務等機構強強聯合成立的管理服務企業—四川省慧聚企業管理有限公司，在成都新會展中心隆重舉行了“創新企業互聯網+新商業模式”論壇，來自全國各地家具企業家、行業專家、企業經營管理骨干近200人出席了本次盛會。

會議以重塑企業商業模式、深化企業供給側改革為主題，對新形式下如何把握趨勢、調整結構、強化用戶思維，建立共贏共享平臺，促進經營性管理、管理性經營水平的提升進行了全方位的詮釋。來自新浪家居、四川新聞網、搜房家居網、網易家居網、四川在線、第一家具網、魯班園、《華東家具》、《家具中國》、《深圳家具》、《家具主流》《亞太家具》等全國各大媒體近三十位朋友出席了本次會議，慧聚公司董事長胡光發先生現場接受各大媒體的現場采訪。

 

四川省慧聚企業管理有限公司董事長胡光發

1、媒體：四川慧聚企業管理有限公司成立的背景是什么？

胡總：中國經濟進入新常態的攻堅期、結構調整的關鍵期和風險全面釋放的窗口期。家居行業洗牌步入深水區，新的競爭邏輯與發展模式正在重構整個行業的未來發展。公司是根據全球經濟持續下滑、整體市場處于低迷期、行業內部優勝劣勢淘汰洗牌加劇、大多數企業處于迷茫狀態，國內中小型企業積累沉淀時間比較短、管理模式的成熟度較低、各方面資源整合度較差、創新意識淡薄、諸多抱怨也沒有得到良好解決，而我們能夠運用成功的經驗和失敗的教訓來服務企業、幫助企業、推動企業的轉型，促進行業的發展愿景下成立的。

2、媒體：四川慧聚企業管理有限公司的優勢是什么？

胡總：公司是整合國內知名的博智啟誠、中質協、中家協經營管理干部學院、能友科技、數夫、大財道、麥田企劃、恒睿、TOPSUN、海信終端管理等管理平臺、信息化平臺、培訓機構、品牌建設平臺、財稅策劃平臺，強強聯手，實力慧聚，合力為企業特別是中小企業提供全面的專業支持和服務支撐。

3、媒體：四川慧聚企業管理有限公司業務有什么特色？

胡總：目前市面上的顧問咨詢公司給企業做戰略規劃、人力資源管理、企業文化建設、組織管理建設、信息平臺建設，而我們更加注重基于企業戰略落地的頂層設計、基于企業持續發展團隊能力提升、基于企業經營效益提升的業務域管理、基于業務端到端價值鏈最大化的供應鏈管理、基于智能管理需要的全面信息化建設、基于人人都是投資者為前提的資產經營制實施。

4、媒體：公司的核心競爭力是什么？

胡總：公司以調結構、轉模式，優化企業內部供給側運作的“三去”“一降”“一補”為突破口，形成一大模式、三大目標、三大舉措、五大產品。即為企業提供戰略落地的頂層設計，又為企業提供可執行的實施方案。 

5、媒體：基于增值得信息化全面落地的具體內容包括哪些？

胡總：企業全面信息化包含ERP、PLM、PDM、SRM、RMS、MES、CRM、BI、SCM等眾多系統，但沒多少人清楚，認為上ERP就是個面信息化了； 同時，ERP三大核心理論也不適合中小型家俱企業；實施方法則是依據管理理論為指導的實施方案、缺乏針對性；顧問、咨詢從業人員偏重理論性、注重培訓教育，注重信息模塊運作、缺乏系統的并聯運行；這樣也只能達到系統功能達不到預期效果，多系統關聯度很低，上線周期較長，成功率極底。

6、媒體: 動態平衡的資源調配計劃管理是什么？

胡總：中小企業現狀是偏向理論培訓、要求專業知識強、一般企業不具備這樣的人才，缺乏計劃管理的實際操作經驗，計劃理論傳統化、缺乏針對性；他們的實施方法是多采取對象專業化的計劃方式，計劃要素基本是依據安全庫存、生產周期、銷貨預測、投產周期等為關鍵要素的行為習慣，依生產企業為主導力量的批量生產方式；從而導致企業銷售缺貨，生產缺料，庫存壓力大，呆滯品成堆。多年的教訓讓我們創造性的找到了如何將供產銷儲運的動態數據與企業日常的靜態數據動態結合，有效平衡，實現產不缺料、銷不缺貨且庫存壓力小的目標；

7、媒體：高效、低成本運作的物控體系是什么？

胡總：中小企業公司是在采取傳統的物控模式下，努力將錯誤的事做到極致；他們的實施方法是以系統邏輯的思維方式為物控做主線，主導以物料需求計劃、采購計劃、采購訂單等一直到限額發料展開的作業流程為控制節點，以人員管理物料達到物控的目的；從而造成倉庫量過大，呆滯物料不能得到控制，生產待料、加工時間長，庫存周轉率較低，資金壓力居高不下；而我們圍繞物控的真正目的，瞄準綜合管理費用下降60-70%的目標，創造性的開拓了中小企業物控的新模式。

8、媒體：人人都是投資者的資產經營責任制是什么？

胡總：管理是抑人之惡、經營則揚人之善。任何一套管理模式和管理方法，如果不能激發人員的積極性和主觀能動性，那都是有問題的。中小企業做到簡單的管理承包、責任承包、費用承包，力求用管理工具為手段來實現經營目標，倡導管理團隊建設與能力提升，成立事業部制；他們實施方式以感性的費用消減作為費用控制值，以結果為導向的績效管理，以培訓為主的能力提升，采取直接的裁員瘦身運動。事實證明是有足之處的，并沒有解決根本問題。

而慧聚認為，管理的問題，必須以經營方式解決，經營的問題才能通過管理方法去實現，這個順序是不能倒過來的。我們劃分獨立的管理環節為經營單位、建立基礎資料，以工作流程、作業流程價值路線為基礎、展開控制與增值環節分析、優化流程，建立產品以經營體為單位的定價模式，落實資產、費用責任分配、費用控制、利潤分配，建立授權問責機制以及操作辦法；從而得到全員經營、全員創收、共享經營成果，以利潤為指標的員工目標意識強烈、凝聚力較強，至上而下和至下而上的整合，培養企業領導人，結果發現，企業產生了許多莫名其妙的業務和無中生有的利益，企業整體利潤徒增。

9、媒體：你們的團隊組成有哪些特點？

胡總：我們的團隊有三部分組成：一部分是大型企業的總裁、各個領域的經營骨干，他們諳知企業經營和發展要害過程，具有極其豐富的實踐經驗；一部分是大專院校、社會團體、科研機構的專業人才，他們把握發展新趨勢、新技術和新手段；一部分是行業精英，他們具有崗位多年的積累，能夠落地、能實干專干。我們是經驗與教訓的結合體，不是學院派或理論家。我們參與了全友、聯邦、天健、松川等眾多企業從小到大的過程，見證了其由弱到強的點滴，前行過程中失誤的許多教訓也有切身的積累，更看到許多企業錯失良機、踟躕不前茫然，于是有想為家具行業做些貢獻的初心。這就是我們的團隊！