王溫漫生于1978年，浙江永嘉人。70后的她有著80后的心態(tài)，開朗活躍，更有著超強親和力，只要和她接觸，便會被她的熱情所感染，不由得喜歡上她。

祥利集團執(zhí)行董事/副總裁 王溫漫

而作為紅木行業(yè)中少見的女將——深圳祥利工藝傢俬有限公司(后面簡稱“祥利集團”)的執(zhí)行董事/副總裁，她做事速戰(zhàn)速決、干凈利落，具有浙商靈活的生意頭腦，管理上更是有自己的一套。

她全身心投心于紅木行業(yè)，正常的下班時間是晚上11點，而且?guī)缀跞隉o休。如此投入，因為她覺得做紅木家具是一件幸福的事，可以為很多人創(chuàng)造幸福。

對員工，她希望每一位職員都有房有車，家庭幸福。對消費者，她力求把每一件家具做到極致。對于未來，她希望能為國人打造東方美學(xué)生活。

在祥利12年 創(chuàng)三大品牌

2004年8月大學(xué)畢業(yè)，王溫漫的第一份工作就在祥利集團廈門分公司做財務(wù)，這一次相遇，就是在祥利扎根的開始。

2006年，王溫漫被調(diào)到祥利集團深圳總部，開始了她燦爛的職場生涯。十年里，她憑著堅韌的個性和好學(xué)的精神，從總部采購主管做到物控部經(jīng)理、再到銷售總監(jiān)，直至2012年擔(dān)任集團執(zhí)行董事兼副總裁。

2013年，王溫漫經(jīng)過對紅木市場進行調(diào)研，在友聯(lián)為家的基礎(chǔ)上建立了高端紅木家具品牌——“祥利為家”，以大紅酸枝為主材質(zhì)，為別墅、會所等提供家具及家裝設(shè)計服務(wù)。2014年5月，祥利集團投資興建的深圳紅木家具博物館建成，她擔(dān)任館長。2015年，她瞄準(zhǔn)紅木禮品市場的空缺，建立高端紅木工藝品品牌——“千齡木——中國紅木禮品專家”。

2016年是王溫漫重要的一年，也是祥利集團蛻變的一年。1月19日，在30多年制作經(jīng)驗與市場基礎(chǔ)上創(chuàng)建的新中式品牌“祥利東方”正式亮相，開啟了祥利集團打造簡約時尚、年輕化紅木家具的道路。

友聯(lián)為家專注經(jīng)典紅木家具，祥利為家為高端市場提供服務(wù)，千齡木生產(chǎn)紅木工藝品，祥利東方面向80后、90后而設(shè)計，可以說，祥利集團的紅木產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了各年齡、各消費層次的紅木消費者的要求。

把“讓員工有房有車”當(dāng)目標(biāo)

“希望大家都能買房、買車，過上幸福生活。”這是王溫漫常說的一句話，也是她經(jīng)營公司的目標(biāo)。

為提高員工收益，她實行按量、按質(zhì)的算法，讓員工多勞多得，工藝高者收入更高。這讓員工對工作保持著濃厚的積極性，更在技能上不斷精益求精。工藝技能進步大的員工，公司每年還給予豐富獎勵；此外，公司還爭取行業(yè)參賽機會，員工可報名參加，獲獎拿資金。在祥利，車間工人的收入讓附近的工廠工人都羨慕。

王溫漫支持員工買車，并向有買車意愿的員工免息借款。現(xiàn)在，很多車間工人都開上了自己的車。很多工人為此而感到自豪。

員工買房也是王溫漫關(guān)心的事。一次，王溫漫在公司附近的東莞樓盤看中一套房，她馬上打電話給公司的一位部門經(jīng)理，說：“你盡管帶家人過來看，看上了，我給你墊首付。”這位經(jīng)理現(xiàn)在提起這件事，心里還非常溫暖。2014年-2015年兩年間，有多位員工在公司的支持下買了房。現(xiàn)在，毗鄰深圳的東莞樓盤房價快速上漲，大家都慶幸：房子還好提前買了！ 

用心做企業(yè) 創(chuàng)新不跟風(fēng)

“用心做企業(yè) 創(chuàng)新不跟風(fēng)”，這是人民網(wǎng)采訪王溫漫時做的評價。王溫漫對團隊管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計管理、銷售人員管理等都有一套成熟體系，不得不令人嘆服。

比如對設(shè)計團隊的管理。王溫漫把一個設(shè)計部門分成三個設(shè)計團隊，每個團隊由設(shè)計領(lǐng)隊帶著外形設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、雕花設(shè)計組成，讓團隊間進行PK。每個團隊拿出設(shè)計作品的圖紙或3D效果圖并闡述設(shè)計理念，管理層和店長投票，選票超過一半則進行打樣，再從6-7個樣品中選出一個最佳的做成成品放到每年3月和9月的大展會上。首先，一上展會設(shè)計團隊就有了獎金。然后全國經(jīng)銷商訂貨，產(chǎn)品走向全國，這三年的產(chǎn)品銷量和設(shè)計師的收入掛鉤。這樣一來，設(shè)計師就有了動力。

再如對老工匠的管理。從事紅木行業(yè)的匠人越來越少，怎么留住老工匠和培養(yǎng)新匠師是一個非常重要卻困難的問題。對此，王溫漫全力營造和諧的“家”的文化，讓老工匠留戀工廠，以工廠為家。對于新匠師的培養(yǎng)，王溫漫嚴格采用傳統(tǒng)的“學(xué)徒制”，讓師傅口傳心授技藝，同時開能學(xué)徒上升渠道，每年舉行員工技能大比武，對學(xué)徒技能進行評比。

最有特色的是祥利集團對銷售人員的管理體系。王溫漫于2012年成立祥利商學(xué)院，對全國280多個門店的新導(dǎo)購、店長進行統(tǒng)一培訓(xùn)。導(dǎo)購課程分為初級、中級、高級。導(dǎo)購成熟到了一定的級別后，也可以被推薦做店助。商學(xué)院也設(shè)定了店助制：三星級店助、四星級店助、五星級店助等，五星級店助晉升，可以在另一家店做店長。這樣的創(chuàng)新體制有利于祥利集團的店面管理。

未來展望——打造東方人文美學(xué)生活

王溫漫希望，祥利集團的家具店不再是普通的家具店，而是一家擁有茶藝、插花、香道等多種生活場景的文化館。“我們不僅為消費者提供美的家具，更要為消費者提供健康的、美的生活。當(dāng)消費者進到店面，我們要讓他感受到紅木家具所承載的那種的淡雅恬靜的東方美。”王溫漫說。

目前，這個東方人文美學(xué)生活館在深圳紅木家具博物館中已有所展現(xiàn)。博物館陳列了歷朝歷代家具及大量當(dāng)代紅木家具精品，同時，博物館還開辟了書畫、香道、茶室、佛堂等場館，讓人們體驗東方美學(xué)生活。

30多年來，友聯(lián)為家紅木家具已經(jīng)進入了中國的千家萬戶。不久的將來，東方人文美學(xué)生活將通過祥利東方、友聯(lián)為家、祥利為家、千齡木進入到國人的家庭中。