日前，紅星美凱龍戰略4000萬元投資VR家裝平臺打扮家的消息在業內傳開，其副總裁王偉在投資發布會上表示，“傳統家居行業獲客成本將越來越高，我們需要找到一個能夠補充傳統賣場的新渠道，打扮家的出現給了一個新選擇，我們似乎看到了一個萬億級的家居銷售入口。”

事實上，這個老牌家居賣場巨頭近幾年來正通過頻繁戰略投資家裝家居的周邊企業，不斷完善和打通自己產業鏈的上下游資源，以期待奪取正在流失的市場份額。

據不完全統計，近年來，紅星美凱龍各種戰略投資并購等資金高達數億，有分析認為，這是其按照“合縱連橫”的戰略在布局未來：一方面，以家為核心進行業務的跨界外延，布局整個家居產業鏈，另一方面，用收購并購的方式撬動更大的市場。

投資新銳家居企業布局下游

據了解，VR家裝平臺打扮家的模式是，在全國很多城市和一些現有建材城合作，把他們改造成 “VR家居城”，在這個平臺上，用戶可以隨時隨地進行虛擬購買，大大降低用戶購物成本。

紅心美凱龍副總裁王偉分析道，紅星擁有200家商場，大概5萬家家居供應商和合作伙伴，通過打扮家導入資源流量，可以實現底層產品的數字化；商場中可以設置打扮家VR體驗空間，將VR技術植入到200家商場，科技感、時代感十足的產品體驗可以帶給消費者不一樣的感受。

VR概念今年在整個家居家裝行業掀起了巨大的浪潮，紅星美凱龍對打扮家的投資使得其可以在整個VR浪潮中不至于被落下。

如果說，對打扮家的投資屬于新技術領域投資的代表的話，對兒童家居品牌酷漫居的投資則是紅星美凱龍對傳統家居行業的細分領域的探索。

2015年9月紅星美凱龍戰略投資酷漫居，布局兒童家居O2O。紅星美凱龍相關人士透露，此次投資是面向整個家居產業，尤其在兒童家居O2O進行戰略投資布局的重要一環，未來還將展開橫向并購的行業整合，包括投資或者收購整個家居產業中的一些優秀的企業。

百聯咨詢創始人莊帥認為，像酷漫居這樣通過O2O模式發展起來的家居品牌，本身擁有很強的網絡營銷能力，如果能以并購方式讓其完全只在紅星美凱龍的體系內發展，對于傳統家居品牌也會有帶動作用。

紅星美凱龍另一個投資亮點是，去年11月，紅星將觸角伸向了智慧停車領域，瞄準國內互聯網停車公司“停簡單”。資料顯示，董事長車建新就曾表示，停車場是現代城市生活各類出行場景的聚集地，紅星美凱龍對停簡單的戰略投資，將能把握中產階層更多的生活場景，給他們帶來更好的日常，并為中產消費打造完整家居生態鏈。

其實，不管是“打扮家”還是“停簡單”，都是紅星美凱龍試圖通過投資技術型互聯網公司，以期掌握更多消費數據，把握更多用戶的消費場景，彌補傳統家具賣場在數據信息技術上的不足；而另一方面，傳統家居行業的新型企業也是這家老牌家居賣場會看中的，而所有這些都是為了應對未來家居行業的變革而進行提早布局。

并購商業地產打通上游

紅星美凱龍于2016年8月發布的半年報顯示，紅星美凱龍目前共經營181家商場，覆蓋全國27個省、直轄市、自治區的129個城市，商場總經營面積超過1000萬平方米，是目前國內經營面積最大、商場數目最多、地理覆蓋面積最廣的家居裝飾及家具商場運營商。事實上，作為一家傳統的家居賣場，其本身有很強的商業地產屬性，而這也決定了紅星美凱龍的收購邏輯。

紅星美凱龍近年來頻繁通過收購等方式擴大影響力。根據公開資料顯示，2015年紅星美凱龍先后以不超過2.11億元的作價收購上海企發100%的股本權益，連同承接債務上限2.7億元。同時，以作價不超過2.8億元收購上海企發（透過蘇州凱潤）持有的蘇州凱潤家居商場資產的60%權益；以及以4.95億元的對價，向成都置業回購綠地金牛家居商場資產50%的權益。

也是在2015年，紅星麥凱龍在香港上市，融資近70億，董事長車建新曾公開表示，未來主要計劃將26%的資金用于行業的并購與整合，更希望在這之中扶持出上市企業。

業內人士分析表示，通過收購并購的方式擴大市場份額是紅星美凱龍的一個重要投資邏輯。對于美凱龍來說，通過并購地方商業地產公司和家居賣場，加快開店速度也符合其全國快速擴張的戰略。

除了家居賣場之外，紅星美凱龍也將目光瞄準在商業地產的另一種類型也就是辦公租賃領域。

2016年12月，紅星美凱龍以21億人民幣的交易金額收購了上海極富房地產開發有限公司若干位于上海閔行區的總建筑面積在57873.55平方米的辦公室物業。同月，其又投資了互聯網辦公租賃平臺“好租”。

紅星美凱龍方面對于投資“好租”的意義解釋為，在互聯網辦公租賃平臺的“房源之爭”中，好租掌握了較大的一手商業地產房源入口，能為紅星在上游產業鏈上獲得資源爭得更多優勢。

一個有趣的現象是，去年10月紅星美凱龍入股了索德福體育。合作達成后，紅星美凱龍數百家賣場的頂樓都將成為索福德足球場。有人認為，近年來由于電商渠道的沖擊，線下賣場的客流受到了較大的沖擊。因此，如何想辦法吸引客流是賣場型企業需要思考的問題。紅星美凱龍足球場不妨可以認為是其想出的一個帶動客流的招數。

家具賣場巨頭難掩的尷尬

紅星美凱龍所有的投資和收購業務背后都折射了其發展現狀本身。

來自智通財經的梳理顯示，近三年紅星美凱龍的前3季度業績可發現，其業績增速明顯放緩，其中營業利潤甚至出現了下滑，此外，核心利潤的增速也顯著放緩。

業內人士也指出：“不久的將來，你可以看到，現在的很多專業家居賣場都會倒閉。”和紅星美凱龍品牌影響力相當的居然之家董事長兼總裁汪林朋也稱，未來至少1/3的中小家居賣場會退出市場。此外，受到和家居行業密切相關的房產市場的波動發展的影響，以及受到線上運營商的擠壓，（如天貓、京東、齊家網等），傳統家居賣場的壓力并不小。

去年6月， 紅星美凱龍在上海世博中心舉辦“為中國生活設計”30周年盛典，創始人兼董事長車建新宣布推出“1001”戰略，同時，紅星美凱龍擬投資5億元投向互聯網家裝平臺。

所謂“1001”戰略，指的是，打造一個互聯網平臺，圍繞“家”進行業務的上下游跨界，業務范圍輻射房產、家裝、商品、服務、金融等，試圖打造一個家居行業的“天貓”。

這是紅星美凱龍再一次向“互聯網+”轉型，此前，早在2012年，紅星便投入2億元巨資在線上成立“紅美商城”，面對持續慘淡的銷售，2013年4月更名“星易家”，并重建團隊，此后又以堅決抵制當年的天貓雙11而在業狠刷了一把存在感。此次的“1001”又能否是其加碼線上的法寶呢？

如果說對商業地產的投入是為了保其渠道品牌的本的話，那么對互聯網技術企業、O2O的持續布局正是為了迎合整個行業的趨勢。模式好壞，尚且不用急著下定論，市場也在等待著那份成績單。