美國廣告研究專家Larry light 曾說：未來的營銷大戰將會是品牌爭奪市場主導地位的競爭，是一場品牌之戰。企業和投資者將會意識到，品牌才是企業最有價值的資產……擁有市場的唯一方法就是擁有可以主導市場的品牌。
David A.Aaker是品牌資產管理的鼻祖。他提出了一個觀點：品牌資產是企業最有價值的資產之一，品牌忠誠度、品牌知名度、感知質量、品牌聯想以及其他品牌專屬資產（如專利、商標、渠道關系等）。它是可被進行價值評估的，包括品牌名稱對顧客偏好的影響、品牌的重置價值、股票價格以及品牌的收益能力。
品牌作為公司重要的資產，是公司強有力的保障，簡單來說，品牌的力量有這樣幾個：
1. 品牌驅動溢價能力
溢價是品牌生產力的另一個層次，也是眾多企業追求的目標。創業的設計師大都知道，剛剛創業沒有名氣的時候，設計費是相對低廉的，設計費的提升，是隨著越來越多的作品積累、口碑和名氣而實現的，案例太多，不一一列舉。
2. 品牌驅動業務規模
在這一方面，我覺得知名的室內設計公司集艾設計是一個典型的案例。2016年5月8日到2017年5月11日，一年時間，90多人到180多人的規模化快速發展，與品牌的驅動有著莫大的關聯。
3. 品牌驅動資本市場價值
杰恩上市以來，20天時間中，股價頻頻高漲，11次上達龍虎榜，從23.70元到今天的72元，與市場對于該品牌的看好不無關系。
在資本市場，不管是被收購的公司，還是上市公司，品牌的價值是真實地存在于企業的經營和與外部消費者或投資者的互動中，并且時時刻刻地影響著業務的增長和在資本市場上的表現上市公司資本品牌，就是給上市公司帶來資本溢價、提升市值的一種無形資產，其載體是用以和其他上市公司股票相區分的名稱、象征及其組合。
4. 品牌驅動資源整合
在快速變化的商業環境下，擁有強勢品牌對一個公司的成功至關重要。在這個方面，我們以產業鏈方面來說，擁有品牌力的公司常常更有可能性實現品牌延伸或者說產業鏈的整合機會。
舉個簡單的例子，以軟裝設計公司來說，有品牌力的軟裝設計公司，常常受到更多品牌商的親睞，也有更多機會去實現家具品牌的延伸。比如知名的設計師吳濱先生與世尊家具，世尊軟裝設計，無間建筑設計，世尊家飾，無間餐飲等公司的關系，比如于強設計機構之于泡泡藝廊，比如LSDCASA之于再造。
5. 品牌驅動企業文化與凝聚力
員工的自豪感，是公司不可或缺的精神力量，我離開知名的建筑室內公司畢路德已經三年之久，但每每說起，我都無比驕傲，有一次，有一個專注室內設計營銷的朋友與我說：我從來沒有從來自畢路德的新老員工那里聽說過任何一句不好的評價，這讓我對這個公司無比神往。對于畢路德來說，能夠贏得每一位員工對她的高度評價和愛護，一定是一筆不菲的財富。
6. 品牌提升企業的抗風險能力
這應該是營銷界最為知名的故事了。可口可樂前董事長伍德魯夫說：“假如我的工廠被大火毀滅，假如遭遇到世界金融風暴，但只要有可口可樂的品牌，第二天我又將重新站起。”這就是對作為無形資產的品牌的最高褒賞。
品牌化的設計企業，聲譽、影響力、資本、渠道、人才優勢會更加明顯，嫁接和整合自身資源優勢，構建差異化競爭力進而實現模式創新的步伐會更加矯健。
然而，問題來了，好的設計公司要成為知名的設計公司，還有一段路要走，要有強大高效的品牌運營系統和組織。作為設計企業突圍之道的品牌，如何去實現？
1. 強有力的品牌管理系統
每個人都有一個定位，設計師的主要力量就是在設計管理上，當然，有的設計師還做公司運營管理的工作，可品牌運營過程，很多事情很具體，甚至可以叫瑣碎，可能關系到每一天的微信推送，文案的主題與用詞造句，作品的照片選擇，平面設計的排版距離的寬窄，供應商的管理，公關活動執行過程中各項流程的把控等等。
所以有專業的人才，建立品牌管理組織，或是與專業的品牌咨詢機構實現合力，對公司進行長期一致、全面的品牌管理，建立協調統一的品牌管理系統，非常重要（具體內容請參照《設計公司品牌部都在干些什么？》）。
2. 正確的品牌戰略
每個公司都有自己的歷史與現狀，要具體問題具體分析，公司機制、發展愿景、預算額度、公司現狀、市場定位、老板個性與形象、團隊建設等各個因素都會影響品牌戰略的部分，要有正確戰略來指導品牌管理工作（具體內容請參照《品牌建設，系統性重要還是創意性重要？》）。
3. 務實的品牌策略
在設計公司做品牌，務實是極其重要的品質，品牌策略上，也應是如此。在大型的地產公司，一年的品牌預算以千萬計費，傳播能夠實現全媒體覆蓋。可在設計公司，預算極其有限，這就要求品牌策略上要相對務實，以優勢的資源去得到優勢的資源關照，會是一個很不錯的選擇（具體內容詳見《設計公司的品牌運營，公關有多重要？》）。
4. 盤活資源
有清晰的品牌戰略和執行策略之后，要善于把資源整合與盤活，要發掘好的內容，將設計師個人形象，公司品牌，設計作品，對外傳播和內部品牌建設等資源進行統籌與整合，通過有效傳播渠道，實現品牌建設（具體內容詳見《內容反映形象——從“曬娃”說到品牌內容》）。
5. 正確有效的執行
要造就長青品牌，要從廣告思維轉向品牌系統管理思維，優勢品牌一定是基于品牌管理戰略和定位，并不僅僅在于單個廣告策劃和創意（具體內容請參照《廣告，新聞與宣傳有什么區別》）。另外，堅持長期穩定高效的執行，也相當有必要。
