阿里巴巴把目光盯上了家居家裝。
9月22日，阿里第一家“新零售”項目落地的家居館正式對外營業(yè)。銀泰作為阿里新零售的實驗田，擔(dān)當(dāng)起了場地提供方的角色。第一家店選址在杭州西湖銀泰城1F（無印良品旁邊），占地500平方米；預(yù)計很快，第二家、第三家家居館將陸續(xù)開業(yè)，面積也將更大，分別占地將達(dá)到1500、1800平方米。
這個策劃、裝修長達(dá)半年的“神秘項目”終于要揭開它的面紗了。一進門，就可以看見到如題圖一個大大的“親”字，這是淘寶客服的慣用語。門口有游戲互動大屏，掃碼可賺優(yōu)惠券，可以在購物時核銷。另一方面，它還可以起到吸引人氣的作用。
進門之后，店鋪的整體裝修風(fēng)格簡約，有點像逛宜家的感覺。只不過由于該店鋪的面積還偏小，選品擺放密集，引導(dǎo)的方式也是“之”字形路線。人群在不同商品之間來回穿梭。
阿里巴巴零售PLus業(yè)務(wù)家時代項目負(fù)責(zé)人陳福龍告訴界面新聞記者，這個場館名叫做“家時代”，是天貓和舜鴻公司共創(chuàng)的家居領(lǐng)域的新零售項目，首期落地在西湖銀泰。阿里巴巴需要不同種類的合作方來落實他們的新零售領(lǐng)域的計劃和構(gòu)想，除了銀泰這樣的大型百貨，還需要家時代這樣的具體家居品牌合作方。目前整個聯(lián)合項目組是由家時代和阿里分別抽調(diào)人來完成的，家時代有較強的傳統(tǒng)線下渠道經(jīng)驗，而阿里則負(fù)責(zé)后臺數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)升級，利用大數(shù)據(jù)的手段完成對線下零售的改造。以選品為例，這家門店的全部商品在2萬件左右，都屬于天貓上的精選商品。整個選品是根據(jù)西湖銀泰周圍5公里的人群喜愛程度來選擇的，高德地圖、天貓?zhí)詫毜臄?shù)據(jù)都為選品提供后備保障。而銀泰目前也正在進行“人、貨、場”的改造，正在實現(xiàn)商品通、零售通，也給予了家時代很好的支持配合。
在整個店里，還有一些不那么明顯的新零售改造痕跡。以電子價簽為例：除了已經(jīng)實現(xiàn)每個商品都有一個二維碼，用戶可以掃碼線上下單外，這個價簽是電子墨水屏的，就是和Kindle屏是一樣的材質(zhì)。即可以線上線下同步改價。掃描一個布藝產(chǎn)品二維碼看到的頁面：
雖然一次性投入的硬件成本提高了，但整體來講，剩下了更換價簽時的人力和時間成本。而互聯(lián)網(wǎng)時代，各種運營促銷手段繁多，價格變動是常事。以西湖銀泰店為例，整體調(diào)一次價，就至少需要4-5個人的人力做更換。從長遠(yuǎn)來看，這種一次性投入會比紙質(zhì)價簽合算。在入口和家居館的電子屏上，可以看到一個云貨架的展示。除了商品營銷外，每個商品都有二維碼和展示細(xì)節(jié)，用戶可以選擇線上或線下購買。同時，以家居館為主題的展示中，可以360度全景看到虛擬的樣本間。點擊一款商品，可以看到不同的商品和配色效果。
在虛擬樣本間中，用戶可以看到4種風(fēng)格的16套不同的裝修效果。專門為懶人設(shè)計。這次還主推一種兩房兩廳25件的搭配方案。導(dǎo)購員會拿著iPad給用戶指引。
整個家居館圍繞生活服務(wù)類展開，除了家居家裝，還包括各種家居生活用品、洗漱用戶、茶具瓷器、文件百貨、零食等等，由各個天貓品牌提供，包括一些淘寶上非常火的網(wǎng)紅產(chǎn)品。豐富多樣的文具：
陳福龍告訴記者，阿里提供了最先可落地的ERP系統(tǒng)、云貨架、支付系統(tǒng)、B2B線上采購系統(tǒng)和倉儲配套服務(wù)，希望先把這種模式驗證跑通，這些才是阿里的核心競爭力。
巧合的是，就在不久前，同樣針對中產(chǎn)生活方式的網(wǎng)易嚴(yán)選宣布與萬科杭州合作，打造一個以“家”為概念核心的場景空間。嚴(yán)選同時推出了嚴(yán)選Home的概念，不僅涵蓋場景空間展示、線下商品售賣、定制軟裝方案，更有面向年輕用戶打造的社區(qū)文化。這是繼網(wǎng)易嚴(yán)選與杭州亞朵酒店的又一合作案例。在萬科·智谷項目，嚴(yán)選HOME的線下空間正籌備中，預(yù)計10月初正式向外界開放。
其中，實景空間將改造包括售樓處的嚴(yán)選空間、樓盤樣板房組成的嚴(yán)選生活示范區(qū)，這個區(qū)域在設(shè)計上融合了網(wǎng)易嚴(yán)選理念，并由網(wǎng)易嚴(yán)選商品布置完成。用戶以當(dāng)場購買現(xiàn)場陳列的商品，也可以打包購買現(xiàn)場的全套定制軟裝包。阿里是電商行業(yè)的老大，網(wǎng)易嚴(yán)選的電商也做得風(fēng)聲水起。一時間，這兩大互聯(lián)網(wǎng)公司都看中了家居生活這一入口。
商務(wù)部發(fā)布的一份深度解讀新零售的權(quán)威報告顯示，18-35 歲的新生代和上層中產(chǎn)及富裕階層構(gòu)成了我國的消費主體。他們更加注重商品和服務(wù)的品質(zhì)、品牌，以及生活質(zhì)量與效率。消費檔次被拉開，消費“羊群效應(yīng)”逐漸消失，從眾式消費基本宣告終結(jié)。與之相對應(yīng)，個性化、多樣化消費需求大規(guī)模興起，漸成主流。這給兩家品牌帶來了新思路。
他們希望抓住這群人，開辟更加高效的新流量入口——的確，界面新聞記者在試營業(yè)體驗期間發(fā)覺，線下的實體展示更容易刺激消費欲和購買力，許久沒有的逛街的感覺又回來了，買兩件小物件回家成了理所當(dāng)然。這或許也是互聯(lián)網(wǎng)公司看中的一個要點。網(wǎng)購最大的問題在于線上的商品是虛擬的、摸不到的，但線下展示店、或者說新零售的出現(xiàn)正好解決了這個問題。加上阿里和網(wǎng)易已經(jīng)有的倉儲物流、運營的手段，家居生活這種輻射面廣、深得女性消費者喜歡的品類，已經(jīng)成為最典型的線下流量消費的“場景”。
9月22日，阿里第一家“新零售”項目落地的家居館正式對外營業(yè)。銀泰作為阿里新零售的實驗田，擔(dān)當(dāng)起了場地提供方的角色。第一家店選址在杭州西湖銀泰城1F（無印良品旁邊），占地500平方米；預(yù)計很快，第二家、第三家家居館將陸續(xù)開業(yè)，面積也將更大，分別占地將達(dá)到1500、1800平方米。
這個策劃、裝修長達(dá)半年的“神秘項目”終于要揭開它的面紗了。一進門，就可以看見到如題圖一個大大的“親”字，這是淘寶客服的慣用語。門口有游戲互動大屏，掃碼可賺優(yōu)惠券，可以在購物時核銷。另一方面，它還可以起到吸引人氣的作用。
進門之后，店鋪的整體裝修風(fēng)格簡約，有點像逛宜家的感覺。只不過由于該店鋪的面積還偏小，選品擺放密集，引導(dǎo)的方式也是“之”字形路線。人群在不同商品之間來回穿梭。
阿里巴巴零售PLus業(yè)務(wù)家時代項目負(fù)責(zé)人陳福龍告訴界面新聞記者，這個場館名叫做“家時代”，是天貓和舜鴻公司共創(chuàng)的家居領(lǐng)域的新零售項目，首期落地在西湖銀泰。阿里巴巴需要不同種類的合作方來落實他們的新零售領(lǐng)域的計劃和構(gòu)想，除了銀泰這樣的大型百貨，還需要家時代這樣的具體家居品牌合作方。目前整個聯(lián)合項目組是由家時代和阿里分別抽調(diào)人來完成的，家時代有較強的傳統(tǒng)線下渠道經(jīng)驗，而阿里則負(fù)責(zé)后臺數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)升級，利用大數(shù)據(jù)的手段完成對線下零售的改造。以選品為例，這家門店的全部商品在2萬件左右，都屬于天貓上的精選商品。整個選品是根據(jù)西湖銀泰周圍5公里的人群喜愛程度來選擇的，高德地圖、天貓?zhí)詫毜臄?shù)據(jù)都為選品提供后備保障。而銀泰目前也正在進行“人、貨、場”的改造，正在實現(xiàn)商品通、零售通，也給予了家時代很好的支持配合。
在整個店里，還有一些不那么明顯的新零售改造痕跡。以電子價簽為例：除了已經(jīng)實現(xiàn)每個商品都有一個二維碼，用戶可以掃碼線上下單外，這個價簽是電子墨水屏的，就是和Kindle屏是一樣的材質(zhì)。即可以線上線下同步改價。掃描一個布藝產(chǎn)品二維碼看到的頁面：
雖然一次性投入的硬件成本提高了，但整體來講，剩下了更換價簽時的人力和時間成本。而互聯(lián)網(wǎng)時代，各種運營促銷手段繁多，價格變動是常事。以西湖銀泰店為例，整體調(diào)一次價，就至少需要4-5個人的人力做更換。從長遠(yuǎn)來看，這種一次性投入會比紙質(zhì)價簽合算。在入口和家居館的電子屏上，可以看到一個云貨架的展示。除了商品營銷外，每個商品都有二維碼和展示細(xì)節(jié)，用戶可以選擇線上或線下購買。同時，以家居館為主題的展示中，可以360度全景看到虛擬的樣本間。點擊一款商品，可以看到不同的商品和配色效果。
在虛擬樣本間中，用戶可以看到4種風(fēng)格的16套不同的裝修效果。專門為懶人設(shè)計。這次還主推一種兩房兩廳25件的搭配方案。導(dǎo)購員會拿著iPad給用戶指引。
整個家居館圍繞生活服務(wù)類展開，除了家居家裝，還包括各種家居生活用品、洗漱用戶、茶具瓷器、文件百貨、零食等等，由各個天貓品牌提供，包括一些淘寶上非常火的網(wǎng)紅產(chǎn)品。豐富多樣的文具：
陳福龍告訴記者，阿里提供了最先可落地的ERP系統(tǒng)、云貨架、支付系統(tǒng)、B2B線上采購系統(tǒng)和倉儲配套服務(wù)，希望先把這種模式驗證跑通，這些才是阿里的核心競爭力。
巧合的是，就在不久前，同樣針對中產(chǎn)生活方式的網(wǎng)易嚴(yán)選宣布與萬科杭州合作，打造一個以“家”為概念核心的場景空間。嚴(yán)選同時推出了嚴(yán)選Home的概念，不僅涵蓋場景空間展示、線下商品售賣、定制軟裝方案，更有面向年輕用戶打造的社區(qū)文化。這是繼網(wǎng)易嚴(yán)選與杭州亞朵酒店的又一合作案例。在萬科·智谷項目，嚴(yán)選HOME的線下空間正籌備中，預(yù)計10月初正式向外界開放。
其中，實景空間將改造包括售樓處的嚴(yán)選空間、樓盤樣板房組成的嚴(yán)選生活示范區(qū)，這個區(qū)域在設(shè)計上融合了網(wǎng)易嚴(yán)選理念，并由網(wǎng)易嚴(yán)選商品布置完成。用戶以當(dāng)場購買現(xiàn)場陳列的商品，也可以打包購買現(xiàn)場的全套定制軟裝包。阿里是電商行業(yè)的老大，網(wǎng)易嚴(yán)選的電商也做得風(fēng)聲水起。一時間，這兩大互聯(lián)網(wǎng)公司都看中了家居生活這一入口。
商務(wù)部發(fā)布的一份深度解讀新零售的權(quán)威報告顯示，18-35 歲的新生代和上層中產(chǎn)及富裕階層構(gòu)成了我國的消費主體。他們更加注重商品和服務(wù)的品質(zhì)、品牌，以及生活質(zhì)量與效率。消費檔次被拉開，消費“羊群效應(yīng)”逐漸消失，從眾式消費基本宣告終結(jié)。與之相對應(yīng)，個性化、多樣化消費需求大規(guī)模興起，漸成主流。這給兩家品牌帶來了新思路。
他們希望抓住這群人，開辟更加高效的新流量入口——的確，界面新聞記者在試營業(yè)體驗期間發(fā)覺，線下的實體展示更容易刺激消費欲和購買力，許久沒有的逛街的感覺又回來了，買兩件小物件回家成了理所當(dāng)然。這或許也是互聯(lián)網(wǎng)公司看中的一個要點。網(wǎng)購最大的問題在于線上的商品是虛擬的、摸不到的，但線下展示店、或者說新零售的出現(xiàn)正好解決了這個問題。加上阿里和網(wǎng)易已經(jīng)有的倉儲物流、運營的手段，家居生活這種輻射面廣、深得女性消費者喜歡的品類，已經(jīng)成為最典型的線下流量消費的“場景”。
