在差異化中尋求創(chuàng)新的質量與效率

                           ——萊克電氣股份有限公司董事長倪祖根

全球6臺吸塵器中，就有1臺來自蘇州萊克。這是不久前萊克電氣股份有限公司新品牌發(fā)布會上傳出的消息。萊克電氣是位于蘇州高新區(qū)的一家全國知名自主品牌企業(yè)及主板上市公司。其主打產品吸塵器，已暢銷全球100多個國家與地區(qū)，連續(xù)14年全球銷量領先。

萊克電氣是怎么做到的？萊克電氣董事長倪祖根對于科技創(chuàng)新的獨到理解與把握，也許可以解答這個問題。

萊克電氣股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CTO倪祖根先生

從0到1與從1到N。萊克電氣從為全球吸塵器企業(yè)做ODM起家，歷經20多年的發(fā)展而成為全球高端清潔電器領導品牌、中國高端清潔電器第一股，萊克堪稱“中國制造”轉型“中國創(chuàng)造”的縮影和樣本。對于萊克的發(fā)展經驗，倪祖根將其歸納為，“我們通過從0到1的創(chuàng)新來構建品牌，然后又通過從1到N的迭代來擴大競爭優(yōu)勢。”

與大多數(shù)人堅持先做大、后做強的思路不同，倪祖根認為，一個小公司首先要在一個行業(yè)做強，然后才能做大。為此，“我們在前十年只干了一件事情，就是圍繞著吸塵器的心臟——電機來構建自己的核心競爭能力。”

為了打造這最為關鍵的競爭能力，萊克從成立的第三年便自主研發(fā)了國內首臺轉速超過3萬轉的高性能低成本長壽命電機，并在以后的幾年里先后投資數(shù)億元從日本引進了20多條世界上最先進的高速電機自動化生產線，從而奠定了萊克電機在國內的技術優(yōu)勢，萊克電機以其優(yōu)異的質量成為萊克吸塵器最主要的競爭優(yōu)勢之一。

依托電機核心技術，自2004年以來，萊克已經成為全球最大的吸塵器研發(fā)制造企業(yè)之一，連續(xù)14年保持吸塵器全球產銷量第一的記錄。

倪祖根認為，要做到通過創(chuàng)新來打造品牌，必須具有兩種思維，一是消費者思維，要解決消費者痛點、滿足消費者未被滿足的潛在需求；二是競爭思維，采取與眾不同+領先一步的研發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)出與國際主流品牌不同的差異化創(chuàng)新產品。

在看到國內市場近年來呈現(xiàn)出明顯的消費升級趨勢后，萊克開始把目光移向內銷市場。2011年萊克推出了能擦地板的吸塵器，解決了中國家庭地板清潔難題，面對眾多國際品牌的激烈競爭，萊克依靠不斷創(chuàng)新，僅用了兩年時間，就從一個不知名的品牌做到了市場占有率第二。2015年，萊克推出了全球第一款超級數(shù)碼電機大吸力多功能無線吸塵器魔潔，凝聚了18項發(fā)明專利，這一匠心之作的誕生，開創(chuàng)大吸力多功能無線吸塵器新品類，徹底顛覆了傳統(tǒng)吸塵器的概念，開啟了吸塵器行業(yè)全新篇章的使命，憑借獨創(chuàng)性魔潔系列吸塵器，萊克一舉拿下中國吸塵器市場占有率冠軍，占有率達到29.3%!在做強做大吸塵器業(yè)務后，萊克圍繞著電機核心部件開展了相關多元化，相繼進入空氣凈化器、凈水器、生活電器、廚房電器等領域，并在空氣凈化器和凈水器市場迅速嶄露頭角。

萊克產品一路高歌猛進，會不會乘勢而上？倪祖根的回答出乎很多人的意外，他認為，萊克首先要把現(xiàn)有領域做好，“如果做不到數(shù)一數(shù)二，你在行業(yè)里就無法存活。”他說，今年萊克打算要把吸塵器競爭優(yōu)勢進一步拉大，還要把空凈和凈水繼續(xù)做強，新品類的開發(fā)則要看能不能做出讓消費者有直觀感受的創(chuàng)新，不會跟風。

堅持在差異化中尋求創(chuàng)新的質量與效率，讓萊克電氣嘗到了甜頭。截至目前，該公司已擁有一個國家級企業(yè)技術中心，萊克全球研發(fā)中心已擁有700多名工程師與設計師，公司還設立了博士后工作站及國家級CNAS實驗室，每年申請技術專利高達200多項，累計擁有專利超過了1600項。