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家具工廠生產(chǎn)管理、流程再造咨詢

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單價(jià): 面議
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發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 北京
有效期至: 長(zhǎng)期有效
最后更新: 2012-03-19 14:30
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詢價(jià)
 
公司基本資料信息






詳細(xì)說明
?關(guān)于我們吳山
????北京吳山管理顧問中心是一個(gè)專注于家具工廠企業(yè)的咨詢顧問公司,本公司專注于家具工廠企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢(物料控制系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng))、終端銷售渠道咨詢及相關(guān)的管理培訓(xùn)。

????吳山是中國(guó)領(lǐng)先的管理咨詢公司,吳山始終圍繞“以推動(dòng)工廠企業(yè)管理提升”為服務(wù)宗旨,奉行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),運(yùn)用全過程監(jiān)控咨詢,互動(dòng)式人員培訓(xùn)、階段性質(zhì)量把關(guān)、突出企業(yè)個(gè)性化的服務(wù)模式。吳山秉持大山的胸懷,形成了以“工廠企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)狀”為核心內(nèi)容的獨(dú)特管理咨詢服務(wù),以扎實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,推動(dòng)工廠企業(yè)管理進(jìn)步,創(chuàng)造工廠企業(yè)繁榮。

????過去的幾年里,吳山已為客戶提供超過300多個(gè)咨詢項(xiàng)目服務(wù),內(nèi)容涵蓋家具工廠企業(yè)產(chǎn)品品牌定位;家具工廠企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、家具工廠組織架構(gòu)優(yōu)化與建設(shè)、家具工廠崗位職責(zé)說明、家具生產(chǎn)流程優(yōu)化化與再造、家具生產(chǎn)工藝(布、皮、下料、捫皮、裁剪、縫紉等)、家具工廠人力資源管理與企業(yè)文化提升等涉及家具工廠企業(yè)的各種類型家具(板式、木門、軟體、實(shí)木)等工廠,吳山憑借豐富的咨詢實(shí)踐真正把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和管理提升的重點(diǎn),為企業(yè)帶來切實(shí)的成效。吳山追求實(shí)效、追求細(xì)節(jié),通過自身不懈的努力和持續(xù)完善的服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理提升,成為客戶最信賴的行業(yè)顧問與管理專家.

吳山使命:
1. 幫助家具工廠企業(yè)整合管理要素,形成核心能力,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
2.?推動(dòng)家具工廠企業(yè)管理提升,創(chuàng)造工廠企業(yè)繁榮。

吳山核心價(jià)值觀:
吳山堅(jiān)持以實(shí)踐行動(dòng)為準(zhǔn)則,深入家具工廠企業(yè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、以及相關(guān)部門,扎扎實(shí)實(shí)提供切實(shí)可行的解決方案.

咨詢觀:
服務(wù)戰(zhàn)略:一切咨詢建議都應(yīng)遵循于家具工廠企業(yè)發(fā)展規(guī)律
適應(yīng)變化:一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)家具工廠企業(yè)環(huán)境的變化
尊重現(xiàn)實(shí):一切咨詢建議都以家具工廠企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)
顧客導(dǎo)向:一切咨詢建議都應(yīng)為家具工廠企業(yè)創(chuàng)造繁榮為己任
家具工廠咨詢業(yè)務(wù)
一、人力資源咨詢業(yè)務(wù)
吳山公司將為工廠提供的服務(wù)有
1.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)診斷?
2.崗位梳理與設(shè)計(jì)??
3.崗位分析與職位說明
4.崗位價(jià)值測(cè)評(píng)
5.薪酬管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
?? ·基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
?? ·員工薪酬調(diào)查?
?? ·社會(huì)薪酬調(diào)查?
?? ·薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化?
?? ·薪酬調(diào)整實(shí)施建議?
?? ·薪酬體系(制度、文件)?
7.考評(píng)體系?
?? ·基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)?
?? ·績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)?
8.崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)?與輔助實(shí)施?
9.人力資源規(guī)劃?
10.公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)?
11.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
12.高管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)?
?? ·期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)??
?? ·股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)??
?? ·其他形式的高層補(bǔ)充激勵(lì)
13.人力資源體系建設(shè)?
?? ·人力資源六大板塊建設(shè)與流程設(shè)計(jì)??
?? ·員工手冊(cè)模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
?? ·招聘流程模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
?? ·入職流程建設(shè)模建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
?? ·離職流程建設(shè)模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
?? ·員工六級(jí)晉升流程建設(shè)模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具?
?? ·工廠管理制度模塊建設(shè)以及相應(yīng)管理表單(格)和工具

二、流程再造咨詢業(yè)務(wù):?
吳山公司將為客戶提供的服務(wù)有:
1.組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行診斷?
2.基于工廠企業(yè)當(dāng)現(xiàn)狀下調(diào)整的組織匹配優(yōu)化設(shè)計(jì)
3.基于工廠企業(yè)集團(tuán)管理模式的組織設(shè)計(jì)
4.基于工廠企業(yè)信息化下的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)?
5.計(jì)劃管理流程系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制程序
6.質(zhì)量管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制程序
7.物耗管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制程序
8.物流管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制程序
9.現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制程序
10.成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制程序
11.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制程序
12.人事行政系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制程序
13.企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢業(yè)務(wù):

?1.家具工廠生產(chǎn)車間精益化管理
?2.家具工廠生產(chǎn)車間產(chǎn)品檢驗(yàn)(原材料、在線品,成品過程控制)標(biāo)準(zhǔn)化管理
?3.家具工廠生產(chǎn)車間非人力資源管理
?4.家具工廠生產(chǎn)車間產(chǎn)品工藝(模板、三視圖)管理
?5.家具工廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)物料管理
?6.家具工廠生產(chǎn)車間設(shè)備管理
?7.家具工廠生產(chǎn)車間效率提升管理
?8.家具工廠生產(chǎn)流程優(yōu)化管理
?9.家具工廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng):裁剪、縫紉、木架、毛胚、海綿、捫制等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善與提升
10.家具工廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng):裁剪、縫紉、木架、毛胚、海綿、捫制等生產(chǎn)工段6S推進(jìn)與實(shí)施
11.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理改善與提升
12.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
13.家具工廠生產(chǎn)成本管理改善與提升
14.家具工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理提升與優(yōu)化
15.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料需求與采購(gòu)管理的改善
16.家具工廠生產(chǎn)訂單處理與計(jì)劃改善的提升。
17.家具工廠外協(xié)供貨商的管理與生產(chǎn)效率、品質(zhì)改善的關(guān)系
四、家具工廠6大管理模式咨詢
第一、建立并推行現(xiàn)場(chǎng)管理模式
第二、建立并推行品質(zhì)管理模式
第三、建立并推行成本管理模式
第四、建立并推行物料管理模式
第五、建立并推行計(jì)劃管理模式
第六、建立并推行人力資源管理模式
五、?家具企業(yè)質(zhì)量管理系列咨詢工作
?1.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理改善與提升
?2.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PDCA實(shí)施與提升
?3.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QCC品質(zhì)圈的實(shí)施與操作指南
?4.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新舊7大手法實(shí)施與提升
?5.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(投訴、索賠、獎(jiǎng)懲)紅牌作戰(zhàn)實(shí)施與提升
?6.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過程控制實(shí)施與提升
?7.家具工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE(操作工藝與動(dòng)作)效率提升與品質(zhì)的關(guān)系
六、家具企業(yè)物料、倉(cāng)庫(kù)管理系列工作
?1、?家具工廠成品倉(cāng)庫(kù)管理模式
?2、?家具工廠半成品庫(kù)管理模式
?3、?家具工廠低值易耗品庫(kù)管理模式
?4、 家具工廠16大類原材料管理模式
?5、?家具工廠返修品倉(cāng)庫(kù)管理模式
?6、 家具工廠在線品中轉(zhuǎn)庫(kù)管理模式


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更多>本企業(yè)其它產(chǎn)品
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