轉(zhuǎn)型已經(jīng)到深度期，去年我們講的“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型啟蒙，今年我們需要告別啟蒙，開始講方法論，講怎么轉(zhuǎn)變，講有哪些陷阱要避開。

過去36年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的是全球化之下的成本優(yōu)勢、人口紅利下的規(guī)模優(yōu)勢、體制改革下的制度優(yōu)勢，這個過程里中國經(jīng)歷了兩輪消費升級。

今天，它們已經(jīng)全部喪失了。產(chǎn)業(yè)淘汰將是一個新常態(tài)，更殘酷的是一代一代企業(yè)家被淘汰，36年里最成功的人會離開這個戰(zhàn)場，你們要做好這個心理準(zhǔn)備。

我們說轉(zhuǎn)型，是要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。我認(rèn)為，未來的五年將是中國制造業(yè)的黃金五年。黃金從哪里來？來自于中國制造業(yè)現(xiàn)在的三個戰(zhàn)略新起點和兩大革命性驅(qū)動力。

三大戰(zhàn)略起點：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程；全球的第四次工業(yè)革命；消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。

兩大革命性驅(qū)動力：第一，互聯(lián)網(wǎng)革命：信息工具+大數(shù)據(jù)+云計算；第二，硬件革命：第四次工業(yè)革命。

未來五年，將是中國改革開放以來的第三次消費升級，成功的商業(yè)模式一定有這些特點：圈層化，社群=連接+價值觀+內(nèi)容；性能比，“價廉物美”時代的結(jié)束；人格體，從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)到直播爆發(fā)；定制化，紅領(lǐng)模式到必要模式。

為了這黃金五年，我們需要五個新能力：生產(chǎn)，生產(chǎn)線的柔性能力；研發(fā)，單點突破的爆品能力；營銷，大數(shù)據(jù)的運用能力；價格，擺脫成本定價模式；資本，企業(yè)證券化的資本能力。

在這個黃金五年里，新中國制造=互聯(lián)網(wǎng)工具+新工匠精神+積木式創(chuàng)新。