樂(lè)雅軒董事長(zhǎng)左本勤
左本勤：保持理性心態(tài)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部體系
一家經(jīng)營(yíng)家具超過(guò)20年的企業(yè)，必然有著深厚的底蘊(yùn)，對(duì)家具行業(yè)的起起伏伏也經(jīng)歷了許多，對(duì)產(chǎn)品的把握有著更為敏銳的直覺(jué)，當(dāng)然也對(duì)2012年普遍稱嚴(yán)峻的形式有所估計(jì)和準(zhǔn)備。樂(lè)雅軒通過(guò)近兩年的全面變革，花了大量的時(shí)間、精力、人力、物力進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)品線改革，從原來(lái)精通的板木家具，轉(zhuǎn)型成為今天全系列產(chǎn)品的純實(shí)木產(chǎn)品，可以說(shuō)企業(yè)完成了華麗的轉(zhuǎn)身，不僅穩(wěn)定和維護(hù)了原有經(jīng)銷商渠道，同時(shí)也在有條不紊地?cái)U(kuò)大自身的渠道布局，盡管在這過(guò)程中也出現(xiàn)了撤店、推出，但渠道整體結(jié)構(gòu)卻在去劣存優(yōu)的過(guò)程中得到了不斷的優(yōu)化。理性看待市場(chǎng)突變，持續(xù)完善自身管理和產(chǎn)品體系作為一個(gè)專注從事家具制造超過(guò)20年的家具企業(yè)老板，總經(jīng)理左本勤在談到2012這個(gè)家具人談之色變的年份數(shù)字時(shí)，依然顯示出其固有的淡定。
從整個(gè)行業(yè)的角度看，家具制造業(yè)的確進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的階段，無(wú)論是制造企業(yè)，還是終端流通市場(chǎng)，賣(mài)場(chǎng)的無(wú)序擴(kuò)張更是進(jìn)一步帶動(dòng)了廠家競(jìng)爭(zhēng)的白熱化和激烈程度，市場(chǎng)突變盡管帶來(lái)銷售的下滑，但同時(shí)也顯示出了其自身的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，也是對(duì)行業(yè)敲響的警鐘，需要行業(yè)上下用理性的心態(tài)去面對(duì)；另外，從企業(yè)的角度看，左本勤并不認(rèn)為真正有實(shí)力和健康的企業(yè)會(huì)受到太大的沖擊，他表示：“從合理的市場(chǎng)規(guī)律看，任何行業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展總是存在波動(dòng)的，有攀升的上升期，就有下滑的震蕩期，這都是企業(yè)應(yīng)該坦然面對(duì)的自然規(guī)律，如果說(shuō)企業(yè)沒(méi)有接受發(fā)展拐點(diǎn)的準(zhǔn)備和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，那么企業(yè)被淘汰應(yīng)該歸咎于企業(yè)自身，而不是市場(chǎng)的變化。
”其實(shí)早在幾年前，板式依舊能夠在一二線市場(chǎng)保持銷量的時(shí)代，樂(lè)雅軒就已經(jīng)感覺(jué)到了實(shí)木家具抬頭的趨勢(shì)，對(duì)于定位于一二線市場(chǎng)的企業(yè)品牌而言，板木將逐漸缺乏附加值而陷入尷尬局面，所以早在2011年，左本勤就開(kāi)始著手全線產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型，工廠開(kāi)始全部生產(chǎn)純實(shí)木家具產(chǎn)品。“轉(zhuǎn)型勢(shì)必是艱難的過(guò)程，無(wú)論是生產(chǎn)方面的工序、工藝和工人要發(fā)生變化，同時(shí)經(jīng)銷商渠道也要發(fā)生變化，值得慶幸的是在2012年到來(lái)的時(shí)候，我們的產(chǎn)品線變革已經(jīng)全面完成，為經(jīng)銷商在2012年的經(jīng)營(yíng)打好了基礎(chǔ)，但同時(shí)，我們也要注意，實(shí)木對(duì)于我們?nèi)匀粚儆谛庐a(chǎn)品，還有需要需要提升、改進(jìn)、完善的地方，這也是2012年我們持續(xù)從內(nèi)部提升的原因。”
市場(chǎng)仍舊不容樂(lè)觀，與房地產(chǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)新模式
“事實(shí)上，我對(duì)于樂(lè)雅軒的期望和目標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅止于短短的20年發(fā)展歷史，也許它將是我畢生的事業(yè)，甚至是我家族的傳承，所以在這樣漫長(zhǎng)的歷史中，我們必須能夠也要接受，企業(yè)會(huì)面臨一些發(fā)展放緩的階段，甚至是原地踏步的時(shí)期，銷量增長(zhǎng)的時(shí)候我們總是忙于開(kāi)店、趕工，沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)思考；只有當(dāng)擴(kuò)張速度放慢，發(fā)展節(jié)奏放緩的時(shí)候，我們才更需要認(rèn)真地做一些過(guò)去沒(méi)時(shí)間、認(rèn)為沒(méi)必要做的沉淀和積累的工作，這樣企業(yè)才能健康發(fā)展。”左本勤認(rèn)為時(shí)下的中國(guó)社會(huì)，各行各業(yè)都充斥著太多浮躁的氣氛，這對(duì)于行業(yè)和企業(yè)都是不健康的。
目前，樂(lè)雅軒正在同廣東的一些知名地產(chǎn)商進(jìn)行積極地洽談，并且已經(jīng)開(kāi)始在一些新樓盤(pán)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的合作，雖然還處在嘗試階段，所占總體銷量比例也還微不足道，但考慮到房地產(chǎn)巨大的市場(chǎng)潛力，公司還是計(jì)劃在2013年將這一新領(lǐng)域作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象，屆時(shí)，公司將加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部的整體投入和管理。左本勤表示：“窮則思變，正是因?yàn)槭袌?chǎng)的低迷，才迫使很多企業(yè)不再滿足于傳統(tǒng)的銷售模式，開(kāi)始嘗試創(chuàng)新，正如今年如火如荼的電商，我們認(rèn)為同地產(chǎn)領(lǐng)域的合作，不僅是未來(lái)家具企業(yè)的一個(gè)新渠道，也能夠?yàn)榻K端提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)房者拎包入住的現(xiàn)實(shí)需求，所以這將成為2013年樂(lè)雅軒模式創(chuàng)新的重點(diǎn)工作。”
