富邦美品家具旗下格林堡系列

富邦美品告訴員工：我們沒有理由提供給國人的產品比老外差，必須比國外的好，不斷超越他們。認準這兩點以后，整個企業的質量管理體系重新進行建立，建立一個適應國內產品制造的管理體系。“我們會嚴格挑選供應商，原材料必須通過美國的環保和質量認證。”富邦美品所用的木材全部是美國進口木材，力求打造出原汁原味的美式家具。王玉龍說，企業現在提供給國人的產品，全部是嚴格按照美國的標準生產的，包括美國的環保標準，美國的質量標準，而且還會超過美國的標準。“原來的產品線上我們一直在做美國的產品，現在同一個產品線上我們也在做國內的產品，同一批工人，同一批管理者，同一個標準。

看前景：把握成長期的機遇

無論是一個行業還是一個企業，挑戰總是時刻存在著。企業要想成功，關鍵是看如何面對這個挑戰。王玉龍認為，市場不管怎么萎縮，一定會固有存在，只不過是一個蛋糕大小的問題，只要把挑戰轉化為企業發展的機遇，你就成功了。目前市場雖然處在滑坡，但總能找到自己的市場，怎么樣想辦法吃到更多的蛋糕。這時，需要認真規劃和設計一個企業發展的戰略和模式。

“對美式家具的發展前景我非?？春?rdquo;，就目前來講，中國整個市場還是處在一個導入期和引進期階段，市場發展遠還沒有到達成熟期。因此王玉龍非常看好美式家具在中國的市場。“當然經濟規律還是存在的，但是成長期會是多久，那就很難預測。但這個時候就要去想，當供大于求的時候企業要如何調整戰略。”

作為具有一定規模的企業，富邦美品想要的是怎樣系統性、規模性的進入中國市場，在乎的是如何大舉進入。“一點點的銷售對我們來說沒意義。”然后王玉龍也意識到，八個品牌的進入需要一定的實力去支撐，單一個品牌的投入就很大，更何況八個品牌。這也是一般企業難以完成的。目前富邦美品的組織體系和新產品規劃都在進行系統地建設。

在美國文化導入戰略上，王玉龍是持之以恒的，“我們現在做的事，把美式生活導入中國，為先致富的人提供美式生活。與美國人媲美，讓中國人的物質生活超過美國，增強我們的民族自尊性，提高我們的國際地位。”

這種文化導入戰略并不是一種文化入侵，而是一種生活方式的共享，是中國日益發展壯大的必然趨勢。正如富邦美品的企業愿景一樣，“我們要讓中國人建立民族自豪感，讓他們知道美式生活並不遙遠，我們要讓中國人達到他的愿景，他們的愿景達到了，我們的愿景也就達到了。”